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ist, auch betriebswirtschaftlich zweckmäßig?
Nur nach klarer strategischer Prüfung sollten
andere zukunftsstiftende Themen im Unterneh-
men der Digitalisierung untergeordnet werden.
Die Rolle des Controllers als Business Partner
sollte durch diese Debatte unseres Erachtens
nicht verwässert werden. Notwendige IT-Kom-
petenzen müssen das Controlling ergänzen,
dürfen die fundierte, inhaltliche Auseinander-
setzung mit den Zahlen aber nicht ersetzen
oder verdrängen. Und auf volkswirtschaftlicher
Ebene bleibt ein tröstlicher Gedanke: Neuere
Studien zeigen, dass Technologie bisher immer
mehr Jobs geschaffen hat als durch Verände-
rung weggefallen sind (vgl. etwa Lund/Manyika
2017 und die Übersicht bei Speck 2018). Das
eingangs dargestellte Bild der menschenleeren,
dunklen Fabrik ist in absehbarer Zeit unserer
Meinung nach nicht zu erwarten.
Literatur
Kahneman, Daniel (2011): Thinking, fast and
slow, New York 2011.
Lund, Susan/Manyika, James (2017): Five
lessons from history on AI, automation, and em-
Mertens, Peter/Barbian, Dina/Baier, Stephan
(2017): Digitalisierung und Industrie 4.0 – eine
Relativierung, Wiesbaden 2017.
Schleichert, Olaf Peter/Engel, Michael/Hähnel,
Dirk (2018): So machen Sie aus Masse Klasse.
data-analytics.html?id=de:2ps:3gl:eng_si:daa
n&gclid=EAIaIQobChMIzarzi4Oc2wIVlBoYCh2h
jALrEAMYASAAEgI4AfD_BwE; abgerufen am
23.05.2018.
Speck, Annette (2018): Das blaue Jobwunder
?fulltextView=true&wt_eCircle_
oad=259018&wt_eCircle_nwsl=113152&wt_
eCircle_u=19185876099&wt_mc=nl.red.
management.1900941790.x; abgerufen am
23.05.2018.
Vigen, Tyler (2018): Spurious correlations.
abgerufen am 23.05.2018.
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CM September / Oktober 2018
