CONTROLLER Magazin 5/2018 - page 26

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Erfreulicherweise etablieren sich zunehmend
Risikomanager in Unternehmen und Organisa-
tionen. Die Frage, die sich stellt, ist jedoch, wel-
chen Typus Mensch die Wirtschaft in der Funk-
tion als Risikomanager braucht.
Soll er Stören-
fried, Brückenbauer, Bewahrer oder Coach
und Moderator sein?
Welche kognitiven Fä-
higkeiten braucht der Risikomanager und über
welche Softskills soll er verfügen? Brauchen
überhaupt
alle
Unternehmen einen Risikomana-
ger? Sollen Risikomanager als Einzelperson
fungieren oder gibt es auch noch andere Denk-
modelle und Rollenformen? Auf keinen Fall kann
man den typischen Risikomanager nach dem
Motto „One type fits all“ beschreiben. Auf diese
Fragestellungen wird nachfolgend eingegangen.
Die Stellung des Risikomanagers
im Unternehmen – Funktions-
beschreibung
Die ISO 31000 „Risikomanagement für Orga-
nisationen und Systeme“
1
beschreibt in der
ON-Regel 49003 die „Anforderungen an die
Qualifikation des Risikomanagers“, wobei man
sich hier auf die fachlichen Kompetenzen be-
schränkt.
Der Risikomanager ist dort definiert als eine
Person, die den Risikomanagementprozess in
Organisationen umsetzt. Der Risikomanager*
soll sicherstellen, dass
·
Ziel und Zweck des Risikomanagements von
der obersten Leitung und von den Führungs-
kräften als Risikoeigner verstanden werden,
·
der Risikomanagementprozess eingeführt wird,
·
die eingesetzten Methoden für die
jeweilige Risikobeurteilung geeignet sind,
·
die Maßnahmen, die aus der Risiko-
beurteilung abgeleitet wurden, auch
umgesetzt werden,
·
über die Umsetzung und Wirksamkeit
des Risikomanagementprozesses an die
oberste Leitung berichtet wird,
·
die Schnittstellen zu anderen Führungs-
instrumenten und Prozessen situations-
gerecht eingerichtet werden,
·
die Elemente des Risikomanagement-
systems im Auftrag der obersten Leitung
zweckmäßig gestaltet, umgesetzt und
gepflegt werden.
* Bei allen personenbezogenen Bezeichnungen gilt die
gewählte Form für Frauen und Männer in gleicher Weise.
Der Risikomanager schafft sich ab! Brauchen
wir noch Risikomanager?
Störenfried, Bewahrer, Brückenbauer, Coach, Moderator
von Brigitta John
Der Risikomanager schafft sich ab!
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