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on führen wird, empfehlen wir immer, ein
Ziel-
bild mit klaren Handlungsfeldern
zu entwer-
fen. Ein ordnender Rahmen sorgt darüber hin-
aus für Sicherheit und Nachvollziehbarkeit in der
Organisation und kann damit bestehende Dis-
kussionen kanalisieren. Aus einer Gesamtstra-
tegie heraus können dann einzelne Maßnahmen
konkretisiert und umgesetzt werden. Diese soll-
ten sich an den skizzierten Entwicklungsrich-
tungen der digitalen Steuerung orientieren. Eine
dern im Allgemeinen eine planmäßige und sys-
tematische Vorgehens- und Herangehensweise.
Wie lässt sich die Digitalisierung speziell im
Controlling meistern?
Michel/Tobias:
Dazu können
verschiedene
Strategien
angewendet werden, die jeweils für
sich einen bestimmten Fokus einnehmen. Da
die Digitalisierung zu mittlerweile sehr klar ab-
sehbaren Folgen in der gesamten Finanzfunkti-
Biel:
Sie skizzieren gewaltige Veränderungen.
Was charakterisiert aus Ihrer Sicht die digitali-
sierte Unternehmenssteuerung? An welchen
Merkmalen können wir sie festmachen?
Michel/Tobias:
Veränderungen und Zielbild der
digitalen Unternehmenssteuerung können aus
unserer Sicht anhand von vier wesentlichen Ent-
wicklungen festgemacht werden (Abbildung 1):
·
Steuerung verändert sich inhaltlich:
Neue
Methoden, Instrumente und Prozesse führen
zu einer gänzlich anderen Art der Steuerung.
·
Die
Sicherstellung von Datenverfügbar-
keit
und Datenverknüpfung wird für das
Controlling der entscheidende Wettbewerbs-
vorteil; neue Informationen und Zusammen-
hänge können nur erkannt werden über kon-
tinuierliche Weiterentwicklung der Datenbe-
stände sowie deren systematische und kon-
tinuierliche Auswertung und Analyse.
·
Rolle und Kompetenz
der Finanzfunktion
ändern sich radikal; neue Kompetenzen sind
im Finanzbereich aufzubauen und zusam-
menzuführen sowie weltweite Daten-Gover-
nance sicherzustellen und durchzusetzen.
·
Der
Effizienzdruck
auf den CFO-Bereich
nimmt zu; Prozesse sind zu verschlanken
und automatisieren sowie (Routine-)Ent-
scheidungen schrittweise durch künstliche
Intelligenz zu unterstützen.
Biel:
Die Digitalisierung der Unternehmens-
steuerung ist also eine anspruchsvolle und
komplexe Aufgabe. Komplexe Aufgaben erfor-
Autoren
Dr. Uwe Michel
ist Partner und Mitglied des Vorstands bei Horváth & Partners,
Stuttgart.
E-Mail:
Fachjournalist (DFJS) Dipl.-BW Alfred Biel
ist Autor, Interviewer und Rezensent verschiedener Medien,
mit reichhaltiger Erfahrung aus verantwortlichen Konzern-
Tätigkeiten und Aufgaben in mittelständischen Unternehmen.
Betriebswirtschaftliches und journalistisches Studium. Ehren-
mitglied des Deutschen Fachjournalisten Verbandes (DFJV)
und des Internationalen Controller Vereins (ICV).
E-Mail:
Stefan Tobias
ist Partner, Leiter des Bereichs „Planning, Reporting & Conso-
lidation“ sowie „Functional & Financial Reporting and Consoli-
dation“ bei Horváth & Partners, Stuttgart.
E-Mail:
Abb. 1: Vier wesentliche Entwicklungen der digitalen Unternehmenssteuerung
Was bedeutet die Digitalisierung für Controller?
