Michel/Tobias:
In einer digitalen Welt wird
auch das
Skillset der Controller
digitaler. IT-
Kenntnisse werden fundamentaler werden, um
sich auf dem Arbeitsmarkt zu differenzieren
und um das Geschäft entsprechend der neuen
Anforderungen betreuen zu können.
Biel:
Bitte spezifizieren Sie, was Sie unter „IT-
Kenntnissen“ verstehen.
Michel/Tobias:
Gerne. Mit IT-Kenntnissen
meinen wir dabei mehr als heute oftmals domi-
nierende Excel- oder SAP-Skills. Vielmehr geht
es darum, sich zum einen intensiv mit Daten im
Sinne der Modellierung beschäftigen zu kön-
nen. Darüber hinaus wird aber auch die Anwen-
dung oder das Verständnis für Programmierun-
gen im Zusammenhang mit der Anwendung
statistischer Verfahren kritisch.
Biel:
Dies erfordert bei den Controllerinnen und
Controllern auch neue Fähigkeiten.
Michel/Tobias:
Ja, das ist richtig. Eine aktivere
Rolle als Partner des Geschäfts wird der Cont-
roller nur dann erreichen, wenn er in die Lage
versetzt wird, mit der Kombination dieser Fähig-
keiten permanent Hypothesen bilden zu können,
um damit
neue Einblicke in das Geschäft
zu
erzielen. Das wird aber der Controller nicht al-
lein machen. Er wird dabei heute schon durch
verschiedene Data Labs und Data Scientists un-
terstützt (Abbildung 2), die sehr viel tiefer in die-
ser Materie stecken.
Die Kooperation des
Controllings mit diesen neuen Organisati-
onsformen wird das Arbeitsmodell der Zu-
kunft bestimmen.
Die
Datenanalytik wird zu
einem eigenständigen Kompetenzfeld.
Das
Roadmap zeigt dann den Weg
und den Zeit-
bedarf zum Erreichen des Zielbilds auf. So wird
für alle Beteiligten klar, wie sich über Maßnah-
men, Pilotprojekte und die Veränderung der vor-
handenen Prozesse, Systeme und Organisation
über den Zeitablauf das Zielbild ergibt.
Biel:
Gibt es nach Ihren Erfahrungen Aufgaben,
Prozesse etc., die für ein Digitalisierungsvor-
haben besonders geeignet und lohnend und
daher zu priorisieren sind?
Michel/Tobias:
Wir sehen hier
unterschiedli-
che Ansätze
, die wir kurz skizzieren möchten.
Aus Kundenprojekten haben wir verschiedene
Herangehensweisen:
·
Zunächst sehen wir aus Kundenprojekten
aktuell
unterschiedliche Ansatzpunkte
.
Eine besondere Bedeutung kommt dabei der
Markt- und Kundenschnittstelle
und der
Verbesserung marktbezogener Forecasts auf
Basis von statistischen Methoden und Big-
Data-Ansätzen zu.
·
Darüber hinaus liegt ein starker Fokus auf der
Effizienzverbesserung
von Routineprozes-
sen, beispielsweise in Bezug auf transaktio-
nale Prozesse oder beispielsweise Massen-
prozesse im Rahmen der operativen Planung.
Biel:
Wenn sich das Controlling fundamental
ändert, müssen wir auch fragen, was folgt dar-
aus für die Controllerinnen und Controller. Was
bedeutet dieser Wandel einerseits für die Kom-
petenz und andererseits für Aufgabe und Funk-
tion „moderner Controllerinnen und Controller“.
Was erwarten digitalisierende Unternehmen,
was müssen Controllerinnen und Controller ein-
und mitbringen?
Abb. 2: Data Labs und Data Scientists
Wir zeigen Ihnen, wie Sie
mit DeltaMaster Daten zu
wirksamen und attraktiven
Berichten aufbereiten.
Business Breakfast:
28.09. Hannover
24.10. Wien
29.11. Bonn
Webinare:
26.10. Reporting
29.11. Planung
12.12. DeltaMaster in der Cloud
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CM September / Oktober 2017
