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erstmals seit der Studie 2010 erhoben und mit
den damaligen Aufgaben verglichen. Im Fol-
genden werden die Ergebnisse für das Control-
ling gezeigt.
Aufgaben auf Sachbearbeiterebene
1986 waren in der Studie von Bornemann die
drei wichtigsten Controllingaufgaben Planung
und Budgetierung (81% Nennungen), Berichts-
wesen (75% Nennungen) und Abweichungs-
analysen (56% Nennungen). Erstaunlicherwei-
se ergab sich 24 Jahre später in unserer Studie
von 2010 ein fast identes Bild. Die Häufigkeit
der Nennungen war damals: Planung und Bud-
getierung (85%), Berichtswesen (75%) und
Abweichungsanalysen (56%). Weitere fünf
Jahre später sind die drei genannten Aufgaben
nach wie vor die wichtigsten. Allerdings hat de-
ren Dominanz deutlich nachgelassen (siehe
Abbildung 4). Zugenommen haben hingegen
die Aufgabengebiete Mitarbeit an Controlling-
projekten, interner/externer Ansprechpartner
und vor allem die Ableitung von Maßnahmen/
Empfehlungen. Von großer Bedeutung ist auch
die Weiterentwicklung des Controllings. In
Summe könnte man diese Veränderungen da-
hingehend interpretieren, dass sich die Rolle
des Controllers sukzessive vom Budgetierer
und Berichtsersteller hin zum Business Partner
bzw. Weiterentwickler der Systemlandschaft
ändert. Erstaunlich bleibt jedoch die nach wie
vor geringe Einbindung der Controller in die
Strategiearbeit. Diese ist weiterhin auf Ebene
der Führungspositionen im Controlling ange-
siedelt.
Aufgaben auf Führungsebene
Die beiden wichtigsten Aufgaben des Leiters
Controlling sind, ähnlich wie bei Sachbearbei-
tern, Planung/Budgetierung und Berichtswesen.
Als drittwichtigste Aufgabe wird dann aber be-
reits die Mitarbeiterführung genannt, gefolgt von
der Entwicklung von Steuerungsmaßnahmen
und der Weiterentwicklung des Controllings. Im
Vergleich zu 2010 ist auffällig, dass auch hier
Planung/Budgetierung und Berichtswesen nicht
mehr so oft in den Stellenanzeigen aufscheinen.
Eine massive Zunahme gab es hingegen bei der
Entwicklung von Empfehlungen/Steuerungs-
maßnahmen. Aufgrund des relativ geringen
Samples sind die Ergebnisse jedoch mit Vor-
sicht zu betrachten (vgl. Abbildung 5).
Anforderungen – Welche Kompe-
tenzen und Qualifikationen sollen
Controller aufweisen?
Bereits 2010 ergab eine Befragung Personalver-
antwortlicher, dass die Anforderungen an Mitar-
beiter und Führungskräfte im Controlling deutlich
gestiegen sind und dass vor allem die Sozialkom-
petenz besonders wichtig ist. Die Analyse der
Stellenanzeigen bestätigte diese Erkenntnisse.
Auf Sachbearbeiterebene waren 2010 die wich-
tigsten Eigenschaften
analytisches Denken
,
Teamfähigkeit
und
Kommunikationsstärke
.
In der aktuellen Studie 2015 sind dies nach wie
vor die drei wichtigsten Eigenschaften. Allerdings
Abb. 4: Veränderung der Controllingaufgaben auf Sachbearbeiterebene von 2010 auf 2015
Abb. 5: Veränderung der Controllingaufgaben auf Führungsebene von 2010 auf 2015
Aufgaben, Anforderungen und Karriereperspektiven im Controlling
