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liche kürzere Zeitabstände reduzieren“ (Heinrich
Müller:
„Die Informationsverarbeitung im
Dienste der prozesskonformen Grenzplan-
kostenrechnung“
,
Gabler Verlag, Wiesbaden
1993)
ist Realität geworden
.
Hürde 2: Erfahrung beim Modelldesgin
Das eingangs genannte Beispiel zeigt, woran
viele Optimierungsmodelle in der Vergangenheit
gescheitert sind – nämlich am Aufstellen eines
funktionsfähigen, wartbaren Prämissenmodells:
Die Überführung des betriebswirtschaftlichen
Problems in Zielfunktion (z. B.: Deckungsbeitrags-
maximierung) und restriktive Nebenbedingungen
(hier: fertige alle Bedarfe für A- und B-Kunden)
ist eine Aufgabe, die Erfahrung erfordert.
Als Erstes muss man den Gültigkeitsbereich
des Optimierungsmodells festlegen und es
empfiehlt sich, Optimierungen der Produktions-
planung im WeKA zu erstellen. Totalmodelle
sind selten pragmatisch handhabbar. Daneben
ist zu beachten, dass die Teilmodelle über sinn-
volle Restriktionen (Nebenbedingungen) so de-
signed werden, dass das Teilmodell-Optimum
nicht zu einer Verschlechterung der Gesamtsys-
temperformance führt – z. B. indem Produkti-
onskosten zu Lasten der Lieferzyklen optimiert
werden und dies zu Kundenverlusten führt.
vor 20 Jahren „[…] Simulationssysteme für die
Datenstruktur von Großunternehmen fehlen
heute noch vollständig […]“ und sein Wunsch
„[…] dass fortschrittliche Softwarehäuser …
integrierte Planungssysteme anbieten […] die
manuelle Planungsaktivitäten […] auf wesent-
Mittlerweile können Korrelationen von mehreren
hundert Parametern in wenigen Sekunden be-
rechnet und als Inputgrößen in ein Optimie-
rungsmodell eingegeben werden. Im
Zeitalter
von Big Data und „big calculations“
sind die-
se auch darstellbar. Die Aussage von Müller von
Abb. 3: Einsatzbereiche für Optimierungsrechnungen im Produktionsbetrieb
Autoren
Dirk Böckmann
ist Gründungsmitglied von avantum consult und verfügt über 18
Jahre Beratungserfahrung in den Bereichen Finance, Control-
ling, IT & Business Analytics (BA). Neben der strategischen Be-
gleitung von Unternehmen, verantwortet er insbesondere die
Implementierungsberatung im Bereich BA mit den Schwer-
punkten Lösungsentwicklung und Projektmanagement.
E-Mail:
Mathias Bednarz
verfügt über langjährige Projekterfahrung im Bereich Corpo-
rate Performance Management. Bei avantum leitet er als Ma-
nager das Competence Center Planung und unterstützt Kunden
bei der Lösung fachlicher Fragestellungen mit geeigneten
Technologien rund um Business und Advanced Analytics.
E-Mail:
Dipl.-Ing. Marco Becker
ist bei avantum als Senior Solution Expert verantwortlich für die Ent-
wicklung, die Implementierung und den Vertrieb moderner Business
Analytics Lösungen. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfah-
rung in der Softwareentwicklung (Aufbau komplexer Big Data und BI
Lösungen) und in der Beratung, insbesondere im TM1 Umfeld.
E-Mail:
CM Juli / August 2017
