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Unabhängig von der Unternehmensgröße
muss es das stete Bestreben insbesondere
von Controlling sein, regelmäßig den eigenen
Nutzen und Aufwand kritisch zu hinterfragen.
Sein Instrumentarium ist so zu adaptieren,
dass die Unternehmensführung bei komple-
xen Managemententscheidungen bestmöglich
unterstützt wird. Dieser Fachartikel beschreibt
ein modernes Instrumentarium für das stra-
tegische Controlling der Gühring KG. Die
Gühring KG ist einer der Weltmarktführer in
der Herstellung von rotierenden Zerspanungs-
werkzeugen. Das Traditionsunternehmen mit
knapp 120-jähriger Firmenhistorie beschäftigt
rund 8.000 Mitarbeiter, die weltweit in 48
Tochtergesellschaften für Perfektion in der
Zerspanung stehen.
Ausgangslage im Mittelstand:
Risikomanagement als
Pflichtaufgabe
Gerade in mittelständischen Unternehmen
hat die Funktion des Risikomanagements
eine dynamische Entwicklung erlebt. Die ope-
rativen Aufgaben der Identifikation, Bewer-
tung, Steuerung und Kontrolle von Risiken
wurden in wesentlichen Unternehmensberei-
chen etabliert. Attestiert wird von den Prüfern
im Regelfall ein mehr oder weniger funktions-
fähiges Risikomanagementsystem, was Un-
ternehmen grundsätzlich in die Lage versetzt,
wesentliche Risiken zu erkennen und zu steu-
ern.
Nüchtern konstatiert und analysiert
verbleibt allerdings in vielen gerade mit-
telständisch geprägten Unternehmen
noch viel Potenzial für das Risikomanage-
ment.
Häufig wird Risikomanagement als
Pflichtaufgabe ohne unmittelbar erkennbaren
Mehrwert empfunden.
Diskontinuierliche Entwicklungen
zwingen zum Umdenken
Unbestritten ist, dass vor dem Hintergrund zu-
nehmender Ungewissheiten und Unsicherhei-
ten, verursacht durch disruptive Entwicklungen
bei Kunden, in Märkten, bei Lieferanten und
angetrieben von einer nimmermüden technolo-
gischen Innovationsdynamik, das unternehme-
rische Risikomanagement einer erneuten Ad-
aption bedarf. Die Standardprozesse einer peri-
odisierten Risikoinventur alter Prägung werden
auch dem Anspruch des RM als Frühwarnsys-
tem und strategischem Steuerungsinstrument
immer weniger gerecht.
Als weiterer Treiber, der erheblichen Verände-
rungsdruck auf das unternehmerische Risiko-
management generiert, gelten eine Vielzahl
neuer normativer Anforderungen. Hierzu zäh-
len die fortwährenden Bemühungen um die
Steigerung und den Nachweis der Qualität von
Prozessen und Produkten, veränderte und
weiter systematisierte Prüfungsanforderun-
gen auch im Kontext der Managementsys-
teme IKS, Governance und Compliance. Typi-
sche Anforderungen resultieren beispielswei-
se aus der DIN ISO 9001:2015, sowie aus der
aktuellen VDA 6.4.
Was sind die neuen Anforderungen
an ein modernes RM?
Der Anforderungskatalog an ein zukunftsori-
entiertes Risikomanagement ist schnell defi-
Chancen- und Risikomanagement als Inkubator
für das strategische Controlling im Mittelstand
von Bernd Schwanz und Stefan Ruf
Chancenorientiertes Risikomanagement im Mittelstand
