28
Optimierungszyklen im Zuge einer Unterneh-
mensplanung führen zu einer Erhöhung der Pla-
nungsqualität. Häufig erhöhen Optimierungs-
rechnungen jedoch nicht nur Qualität, sondern
auch Aufwand und Durchlaufzeit der Planung.
Mit den richtigen Werkzeugen kann dies nicht
nur vermieden werden: Durch eine automati-
sierte Integration können Geschwindigkeit und
Qualität gleichermaßen gesteigert werden. Um
solche Mehrwerte zu generieren, ist es notwen-
dig, dass sich Unternehmen mit relevanten Ein-
satzgebieten, den mit dem Einsatz von Optimie-
rung einhergehenden Herausforderungen sowie
notwendigen Daten und deren Aufbereitung
auseinandersetzen.
Der Einsatz von Optimierungs-
modellen verbessert die Qualität
der Planungsergebnisse
Die aus der strategischen Planung abgeleite-
ten Vorgaben dienen als Ausgangspunkt für
die operative Ausgestaltung der Teilpläne je
Unternehmensbereich und -ebene. Während
Teilpläne wie die Vertriebs-, Kostenstellen-,
Personal- und Produktionsplanung das Funda-
ment für die Erstellung eines konsistenten,
integrierten Planwerkes darstellen, führt die
Finanzplanung die finanziellen Effekte in einer
konsistenten Darstellung der Ertrags-, Vermö-
gens- und Kapitallage zusammen (siehe auch
Abbildung 4).
In Abhängigkeit des Geschäftsmodells sowie
des Planungsparadigmas nimmt die Detaillie-
rung der Planung über die Unternehmensberei-
che und -ebenen hinweg zu, um relevante Er-
gebnisgrößen zu planen und damit zukünftig
steuern zu können. Gleichzeitig besteht häufig
das Ziel, die Durchlaufzeit der Planungsprozes-
se zu verringern und dabei die Qualität der Pla-
nungsergebnisse zu erhöhen. Grundsätzlich ist
der Mehrwert einer detaillierten Planung zu hin-
terfragen. Bestehen jedoch valide Gründe für
eine detaillierte Planung als Grundlage, so kann
ein
Zielkonflikt in Hinblick auf Planungs-
durchlaufzeit und -qualität entstehen
.
Um diesen Konflikt zu lösen, können Optimie-
rungstechnologien und damit einhergehende
Ansätze als Entscheidungsunterstützung her-
angezogen werden. Diese Ansätze zielen dar-
auf ab, eine Optimierung des Faktoreinsatzes
zu erreichen. Gleichzeitig sollen durch die Op-
timierungen Ergebnisgrößen in möglichst kur-
zer Zeit erreicht werden. Die
Einbettung ent-
sprechender Technologien und Ansätze in
den Planungsprozess
führt somit zu einer
erhöhten Qualität der Planungsergebnisse
und – dank des erhöhten Automatisierungs-
grads – gleichzeitig zu einer Verringerung der
Durchlaufzeit.
Die Logik von Optimierungs-
rechnungen
Während des zweiten Weltkrieges entstand
beim Militär das
Gebiet des Operations Re-
search.
Getrieben wurde diese Entwicklung
durch die Frage, wie mit minimalem Einsatz von
Kriegsmitteln ein optimaler Wirkungsgrad erzielt
Optimierung in der Planung
von Dirk Böckmann, Marco Becker und Mathias Bednarz
Optimierung in der Planung
