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Nutzenpotenzial eines flexiblen
Kostenmanagements
Ein flexibles Kostenmanagement schafft quali-
tativen und quantitativen Mehrwert für Versi-
cherungsunternehmen. Standardisierte Pla-
nungssoftware ermöglicht eine Automatisie-
rung der Prozesse, gewährleistet Nutzungskon-
formität und stellt die notwendige Datenqualität
sicher, um langfristig Transparenz über Kosten-
entwicklungen zu erzeugen und zielgerichtete
Kostenentscheidungen herbeizuführen. Durch
die Automatisierung der Datenflüsse und Pro-
zesse ist ein beinahe real-time Monitoring mög-
lich, sodass die Kostenplanung und -steuerung
an Effizienz und Qualität gewinnt.
Die auf Automatisierung und Standardisierung
entwickelten treiberbasierten Planungs- und
Steuerungsinstrumente schaffen Effizienz und
Transparenz in den Prozessen. Zudem erhö-
hen Treibermodelle das Verständnis und re-
sultieren in einer stärkeren Integration der
Strategie in die Planung. Durch die Customi-
zing-Möglichkeiten der Instrumente können
sie den sich ändernden Anforderungen stetig
angepasst werden, sodass ihre langfristige
Nutzbarkeit möglich ist.
Fazit
Die sich ändernden Regulierungen und An-
sprüche zwingen die Versicherungsunterneh-
men zu einem modernen Kostenmanagement,
um wettbewerbsfähig und profitabel zu blei-
ben. Ein zeitgemäßes Kostenmanagement ist
automatisiert, flexibel und transparent. Homo-
gene IT-Landschaften und automatisierte Da-
tenflüsse ermöglichen ein beinahe real-time
Monitoring und erhöhen somit die Qualität und
Effektivität des Kostenmanagements. Die mit
der Digitalisierung einhergehenden Anforde-
rungen an das Kostenmanagement richten
sich nicht nur an die Anwendungslandschaft,
sondern auch an das Rollenmodell. Für eine
effektive Umsetzung muss der Controller als
Business Partner mit den nötigen IT-Kenntnis-
sen bereit stehen.
Das langfristige Ziel eines auf Digitalisierung
beruhenden Kostenmanagements sind stan-
dardisierte Planungs- und Steuerungsinstru-
mente mit Customizing-Möglichkeiten, die
durch absolute Automatisierung mit fehlerfrei-
en real-time Daten arbeiten.
Autoren
Dr. Christian Briem
ist Managing Consultant bei Horváth & Partners Management
Consultants im Competence Center Financial Industries in
Düsseldorf.
E-Mail:
Mark René Hertting
ist Principal, Prokurist und Leiter Controlling & Finance für Ver-
sicherungen bei Horváth & Partners Management Consultants
in München.
E-Mail:
Martin Esch
ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand im Forschungs-
schwerpunkt Controlling & Innovation am Strascheg Institute for
Innovation, Transformation and Entrepreneurship (SITE) der EBS
Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
E-Mail:
Advanced Analytics verbessert
die Unternehmenssteuerung
Mithilfe von Advanced Analytics können aus
großen Datenmengen Vorhersagen über zu-
künftige Entwicklungen getroffen und sogar
Verhaltenshinweise gegeben werden. Das
Buch bietet eine Einführung in das Thema
und beleuchtet, wie die verschiedenen Ana-
lyseverfahren für bessere Managementent-
scheidungen genutzt werden können.
Der Controlling-Berater Band 51:
Advanced Analytics
Bandherausgeber: Ronald Gleich, Kai Grönke,
Markus Kirchmann, Jörg Leyk
224 Seiten, € 68,48
Mat-Nr. 01401-0132, Haufe-Lexware 2017
Zehn Thesen zum modernen Kostenmanagement
