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geschlagen (Vgl. Weber/Schäffer, 2016, S. 213
sowie Gladen, 2011, S. 415). Letztlich muss
sich die Anzahl der zu berichtenden Kennzahlen
aber an den Anforderungen und Besonderhei-
ten von Unternehmen und Management orien-
tieren (Vgl. Taschner, 2013, S. 143).
Ein ausgewogener Kennzahlenmix, ergänzt um
geeignete Vergleichswerte und aussagekräftige
Kommentare, ermöglicht dem Management
eine zukunftsorientierte Steuerung des Unter-
nehmens.
Ausblick
Bislang dominieren trotz aller Dis-
kussionen zur Balanced Scorecard finanzielle
Kennzahlen in den Berichten. Allerdings ist ein
wachsendes Bewusstsein für die Relevanz
nicht-finanzieller Kennzahlen erkennbar. Un-
tersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit
Fokus auf finanzielle Kennzahlen weniger er-
folgreich sind als jene, die sich auch an nicht-
finanziellen Größen orientieren (Vgl. Weber,
2016, S. 31). Insofern wird sich der Kennzah-
lenmix der Controller zukünftig (hoffentlich)
weiter verändern.
Literatur
Fischbach, S. (2006): Lexikon Wirtschaftsfor-
meln und Kennzahlen, 3. Auflage, Landsberg
am Lech (mi-Fachverlag).
Gladen, W. (2011): Performance Measure-
ment, 5. Auflage, Wiesbaden (Gabler).
Miller, G. A. (1956): The magical number
seven, plus or minus one: Some limits on our
capacity for processing information, in: Psy-
chological Review, 63. Jg., S. 81-97.
Simons, R / Dávila, A (1998): How high ist
your Return on Management?, in: Harvard
Business Review, 76. Jg., Heft 1, S. 71-80.
Taschner, A. (2013): Management Reporting.
Erfolgsfaktor internes Berichtswesen, Wiesbaden
(Springer Gabler).
Weber, J. (2016): Ein erneutes Plädoyer für
nicht-monetäre Steuerungsgrößen, in: Controller
Magazin, 41. Jg., S. 30 f.
Weber, J. / Schäffer, U. (2016): Einführung
in das Controlling, 15. Auflage, Stuttgart
(Schäffer-Poeschel).
Autor
Prof. Dr. Sven Fischbach
ist Professor für Controlling, Finanz- und Rechnungswesen an
der Hochschule Mainz. Er ist Mitglied des Arbeitskreises der
Controlling-Professoren an Hochschulen.
E-Mail:
Sprecher dieser Artikelreihe:
Prof. Dr. Andreas Wiesehahn,
Hochschule Bonn-Rhein-Sieg,
E-Mail:
Wissenschaftlicher Beirat:
Prof. Dr. Hanno Drews (Verhaltensorientiertes Con-
trolling), Prof. Dr. Britta Rathje (Operatives Control-
ling, insb. Kosten- und Erfolgsmanagement), Prof.
Dr. Solveig Reißig-Thust (Controlling und Compli-
ance, Value Based Management, Unternehmens-
bewertung, Controlling in Gründungsunternehmen),
Prof. Dr. Andreas Taschner (Management Re-
porting, Investitionscontrolling, Supply Chain Con-
trolling), Prof. Dr. Andreas Wiesehahn (Nachfolge-
controlling, Nachhaltigkeitscontrolling)
Abb. 1: Wichtige Kennzahlen für Controller
CM November / Dezember 2017
