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Fortsetzung der losen Artikelreihe zu PreisGeld.
Der Kerngedanke dieser Reihe besteht darin,
mit Preisen und Geldeinheiten nicht nur zu
rechnen. Controlling ist verantwortlich für die
Transformation von Geld in Kaufkraft und
Preis in Wert
durch eine effektive und zugleich
effiziente Gestaltung der Geschäfte.
Dieser Transformationsprozess hat viele Sei-
ten. Der erste Artikel fokussierte auf die wirt-
schaftlich relevante Qualität. Der zweite Artikel
war dem kulturellen Umfeld gewidmet, in das
die Transformation von Geld in Kaufkraft und
von Preis in Wert eingebunden ist. Der dritte
Artikel handelte vom Mut im Umgang mit Risi-
ken insbesondere im Zusammenhang mit dem
Controlling von Beschaffung und von Prozes-
sen.
Mit diesem Beitrag kehre ich wieder
zur Kultur zurück.
Zur Auffrischung sei noch
einmal darauf verwiesen, dass ich eine „Blü-
ten-Struktur“ nutze, um mit den vielen Aspek-
ten der Selbstverständlichkeiten besser umge-
hen zu können (siehe Abbildung 1).
Diesmal werde ich mich auf die implizite Kultur
konzentrieren. Das umfasst eine Gruppe von
Selbstverständlichkeiten, die wir zwar durch-
aus beobachten. Die aber so gut wie nie in
konkrete Maßnahmen von Veränderungspro-
jekten einbezogen werden. Weil wir sie wirt-
schaftlich für nicht relevant halten.
Hindernisse auf dem Weg
der digitalen Transformation
Ich will dazu ein aktuelles Beispiel beschrei-
ben. Ein traditionelles und über viele Jahre er-
folgreiches Familienunternehmen im weiteren
logistischen Bereich hatte schon vor einigen
Jahren beschlossen, sich auf den Weg der di-
gitalen Transformation zu begeben. Sie haben
das als ein mehrjähriges Programm aufgelegt.
Denn sie wollen schrittweise Erfahrungen
sammeln. Mit neuen, digitalen Geschäftsfel-
dern. Es geht dabei um das Ausprobieren ver-
schiedener Möglichkeiten. Sie wussten ja nicht
genau, was funktioniert und was nicht.
Ausprobieren kostet Geld. Dieses Geld
muss im traditionellen Geschäft verdient
werden.
Um die Transformation bezahlen zu
können. Da sind kulturelle Konflikte vorpro-
grammiert. Weil sich die geschäftsfördernden
Selbstverständlichkeiten in der analogen und in
der digitalen Welt grundlegend unterscheiden.
So war beispielsweise die erste Idee für eine
PreisGeld – mehr als eine Recheneinheit
von Walter Schmidt
PreisGeld – mehr als eine Recheneinheit
Abb. 1: Facetten praktischer Kultur
