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Unternehmen das Erstellen, Verwalten und
Analysieren von Kostenzuordnungen auf einer
detaillierteren Ebene. Außerdem ermöglichen
sie die automatische Berechnung von Kosten,
Gewinn und anderen zentralen KPIs, sodass
Unternehmen die Performance messen und
Prozesse entsprechend anpassen können.
Besseres Risikomanagement als Waffe
gegen Veränderung
Vorausplanung ist ein zentrales Element zum Ab-
federn von Risiken und für die bestmögliche
Chancenverwertung. Mit einem standardisierten
Prozess zur Identifikation, Überwachung und Re-
aktion auf Bedrohungen kann das Unternehmen
zu einem früheren Zeitpunkt Gegenmaßnahmen
ergreifen und somit Verluste minimieren.
Wagemutig sein – dem Mutigen gehört
die Welt
Die Anforderung an CFOs, die Führung bei stra-
tegischen Investitionen und Steuerung des
Wachstums in einer „Post-Brexit-Welt“ zu
übernehmen, setzt sie gleichzeitig unter Druck.
53 Prozent der befragten Finanzführungskräfte
in der Oracle-Studie gaben an, dass heute
mehr von ihnen gefordert wird als in der Ver-
gangenheit. Demgegenüber gaben 46 Prozent
zu, dass ihre Tätigkeit zwar schwieriger gewor-
den sei, sie aber auch eine größere Anerken-
nung für die erbrachte Leistung erhalten. Durch
die härteren Zeiten wird der analytische Blick
auf Investitionsentscheidungen verschärft. Die
Rolle der Finanzen wird immer wichtiger. Die
CFOs geraten zunehmend in das Zentrum der
Geschäftsstrategie. Dies ist keine Zeit für
leichtsinnige Handlungen oder bloßes Abwar-
ten. Finanzführungskräfte, die auf kommende
Veränderungen vorbereitet sind und entspre-
chend handeln, werden im Unternehmen nicht
nur den anhaltenden Erfolg sichern, sondern
auch eine führende Rolle einnehmen.
beste Konzept. Genauso wichtig ist es jedoch,
dass die Modelle den Input von möglichst vielen
Personen und Abteilungen umfassen. CFOs er-
halten ein umfassenderes und genaueres Bild
dessen, wie das Unternehmen auf unterschiedli-
che Marktbedingungen reagieren kann. Dazu
benötigen sie jedoch Einblicke aus Vertrieb, Mar-
keting, HR und dem Rest des Unternehmens –
kombiniert mit den nötigen Finanzinformationen.
Mit Teamwork zum Erfolg
Damit ein Unternehmen strategisch investieren
kann, müssen alle Geschäftsbereiche zusam-
menspielen. Der moderne CFO sitzt an der
Schnittstelle zu den verschiedenen Geschäfts-
bereichen. In seiner Rolle als „Datenkatalysa-
tor“ befindet er sich in einer einzigartigen Funk-
tion. Er kann und muss sicherstellen, dass die
Strategien der Geschäftsbereiche mit den
übergreifenden Strategien des Unternehmens
übereinstimmen. Als Makler und Prüfer von
Unternehmensdaten müssen CFOs das digitale
Wissen entwickeln, um die Daten der einzelnen
Geschäftsbereiche zu verstehen.
Effizienteres Arbeiten
Dies erfordert ein bestimmtes Maß an Selbst-
bewusstsein – Verbesserungen in der Art und
Weise, wie Finanzabteilungen ihre Ressourcen
und finanziellen Mittel verwalten, sind der
Schlüssel zu Kosteneinsparungen und zu einem
zeitlichen Vorsprung. Die Gewinn- und Kosten-
managementlösungen von heute ermöglichen
Gravierende Veränderungen sind heutzutage
die neue Norm. Seien es größere politische Er-
eignisse, wirtschaftlicher Abschwung, sogar
Naturkatastrophen oder der stetige demografi-
sche Wandel – ein Unternehmen muss diese
Risiken auf dem Radar haben und gegebenen-
falls schnell reagieren können. Die Top-Ent-
scheider verlassen sich dabei zunehmend auf
ihre CFOs, wenn es darum geht, richtige und
wichtige Entscheidungen zu treffen.
CFOs sind sich der wirtschaftlichen Unsicher-
heit bewusst. Sie wissen allerdings auch, dass
sie nicht ausharren können, bis sich der Nebel
wieder lichtet. Die Oracle-Studie „Stepping into
the Unknown“ zeigte, dass fast die Hälfte (46
Prozent) aller Finanzführungskräfte zwar vor-
sichtiger agiert, andererseits jedoch auch in
das Wachstum des Unternehmens investieren
will. Das ist keine leichte Aufgabe und stellt die
Finanzabteilung vor eine elementare Frage: Wie
sollen sie die Kosten ohne strenge Sparmaß-
nahmen, die das Wachstum einschnüren, im
Rahmen halten? Um auch in wirtschaftlich un-
sicheren Zeiten reaktionsfähig zu bleiben, soll-
ten CFOs folgende Tipps beherzigen:
Häufige und spontane Planänderungen
einplanen
Finanzteams müssen zahlreiche Szenarien rasch
und mit einem hohen Maß an Integrität simulie-
ren und testen können. Viele Unternehmen se-
hen dafür die KPI-basierte Modellierung als das
Fünf Tipps für CFOs
So bieten Unternehmen der wirtschaftlichen Unsicherheit die Stirn
von Dirk Thomas Wagner
Autor
Dirk Thomas Wagner
Sales Development ERP Cloud bei Oracle.
E-Mail:
CM November / Dezember 2017
