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besteht hier ein deutlicher Abstand zur Nut-
zung der Übergewinnkennzahlen. Rentabili-
tätskennzahlen wie ROCE werden von 24 Pro-
zent der Unternehmen sehr stark und von 18
Prozent stark genutzt. Deutlich seltener finden
sich mitarbeiterorientierte, kundenorientierte,
prozessorientierte und innovationsorientierte
Kennzahlen. Die Umsetzung von modernen,
stark zur Unternehmenssteuerung genutzt.
Auf dem zweiten Rang folgen Übergewinn-
kennzahlen wie Gewinn oder Jahresüber-
schuss mit 44 respektive 20 Prozent. Cash-
orientierte Kennzahlen wie Liquiditätsgrade
und Free Cashflow werden von 23 Prozent der
Unternehmen sehr häufig und von 21 Prozent
der Unternehmen häufig genutzt – allerdings
Steuerungslogik der Unternehmen und verbin-
den strategische und operative Steuerung mit-
einander. In der Stichprobe lässt sich eine
recht traditionelle Ausprägung der Unterneh-
menssteuerung feststellen. Marktorientierte
Kennzahlen wie Marktanteil und Umsatz
werden von 46 Prozent der Unternehmen sehr
stark und von 19 Prozent der Unternehmen
Abb. 6: Controlling-Instrumente III
Abb. 7: Steuerungskennzahlen in der Stichprobe
Nutzung von Kennzahlen im Controlling
