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„Die Strategieumsetzung ist die schwierigste
Aufgabe überhaupt.“
1
– dies bestätigen auch
zahlreiche Studien der vergangenen 20 Jahre,
deren empirische Untersuchungen aufzeigen,
dass nur in einem Bruchteil der Fälle die defi-
nierten strategischen Ziele erreicht werden.
Weniger als 20 Prozent der Unternehmen kön-
nen eine erfolgreiche Strategieumsetzung ver-
zeichnen. Die beiden Begründer der Balanced
Scorecard (BSC), der Harvard-Professor Robert
S. Kaplan und David P. Norton, haben in einer
Studie nachgewiesen, dass Unternehmen
durch den Einsatz der BSC den „Erfolgsgrad“
der Strategie sogar auf 70 Prozent steigern
können. Dennoch scheitern weiterhin Unter-
nehmen an der Strategieimplementierung und
es zeigt sich, dass der ausbleibende Erfolg zu
Enttäuschung im Management und zur Demoti-
vation bei den Mitarbeitern führt. Die Führungs-
ebene ist aufgrund der sich ständig ändernden
Umweltbedingungen einem erheblichen Druck
ausgesetzt. Um nachhaltig Unternehmenswert
zu schaffen, ist es unerlässlich, eine Unterneh-
mensstrategie zu erarbeiten und diese konse-
quent umzusetzen.
Welche Maßnahmen können Unternehmen
ergreifen, um die Erfolgsquote ihrer Strategie
zusätzlich zu steigern und die ausstehenden 30
Prozent zu erreichen? Ein Früherkennungs-
modell, das die Erfolgschancen der formulierten
Strategie schon vorab bewertet, stellt die Lösung
dar und steigert die Effizienz sowie die Effektivi-
tät der unternehmensweiten Umsetzung.
Problemstellung und Anforderungen
an das Management
Das Management ist der Schlüsselfaktor für die
erfolgreiche Umsetzung der Strategie im Unter-
nehmen und im Rahmen der einzelnen Ge-
schäftsprozesse. Ein einheitliches Verständnis
hinsichtlich der Unternehmensstrategie ist eine
Grundvoraussetzung, um die gesetzten Ziele
zu erreichen.
Die elementaren Fragen
, die
im Zuge dessen beantwortet werden müssen,
sind Ausgangspunkt für die Erfolgschancen der
entwickelten Strategie:
·
Kennt jeder seinen Platz bei der Strategie-
umsetzung?
·
Werden die Strategie und die korrespondie-
renden Ziele einheitlich an die Mitarbeiter
weitergegeben und vorgelebt?
Unverständlichkeit der Strategie für die Mitar-
beiter, mangelnde Motivation, Ressourcen-
knappheit und Führungskräfte, die das lang-
fristige Ziel aus dem Auge verlieren, sind eini-
ge der Gründe, die zu einem Versagen der
Strategieumsetzung führen. Das späte Erken-
nen von Defiziten kann schon ein erheblicher
Rückschlag für die Zielerreichung bedeuten.
Aufgrund der unterschiedlichen Basis haben
Führungskräfte und Mitarbeiter in verschiede-
ne Richtungen agiert und somit ein vollkommen
unterschiedliches Verständnis entwickelt. Die
Kunst ist es jedoch zu erkennen, dass die ge-
nannten Barrieren der Strategieumsetzung und
Strategieaffinität im Unternehmen –
So steigern Sie die Erfolgsquote!
von Jennifer Burg
Strategieaffinität im Unternehmen – So steigern Sie die Erfolgsquote!
