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Nutzung von Steuerungskennzahlen
Zusätzlich zur Nutzung von Kennzahlen für
Soll-Ist-Vergleiche spielt die Etablierung und
Nutzung von Führungs- oder auch Steuerungs-
kennzahlen für die Praxis eine besondere Rolle.
Diese Führungskennzahlen determinieren die
die letzten Plätze einnehmen. Gerade die häufig
genutzten Soll-Ist-Vergleiche/Abweichungs-
analysen weisen auf einen hohen Umsetzungs-
stand von Kennzahlen in der Unternehmen-
spraxis hin.
hoch, 19 Prozent hoch) die am häufigsten ge-
nutzten Instrumente (vgl. Abbildung 5).
Abbildung 6 enthält die in Gruppe 3 verorteten
und nur selten genutzten Controlling-Instru-
mente, von denen die Portfoliotechnik, die
Umweltkostenrechnung und die Umweltanalyse
Abb. 4: Controlling-Instrumente I
Abb. 5: Controlling-Instrumente II
CM November / Dezember 2017
