34
2
Vgl. Stelzer, D.; Büttner, M.; Kahnt, M.: Erfah-
rungen mit der Earned-Value-Analyse in deut-
schen IT-Projekten. In: Controlling & Manage-
ment, 2007, 51. Jahrgang. S. 251.
3
Vgl. Kesten, R.: Controlling von Projektbudgets
mit Earned Value Analysen und
eu/bitstream/10419/23365/1/AP_2004_03.pdf,
2004, S. 1.
4
Vgl. Schreckender, B. C., Projektcontrolling,
2013, S. 644.
5
Vgl. Ruf, W.; Fittkau, T. Ganzheitliches IT-Pro-
jektmanagement, 2008, S. 237.
gen Projektleitung, die erfolgreiche Projekte
auszeichnet. Wichtig dabei ist eine detaillierte
Auseinandersetzung mit dem Projekt schon zu
Beginn. Wichtig ist zudem, während des Pro-
jektes immer wieder die Projektannahmen und
das Projektziel zu prüfen und ggf. anzupassen.
Hier ist ein unterstützendes Projektcontrolling
für die Projektführung und die Projektkoordina-
tion unerlässlich. Mit zunehmendem Umfang
und Risiko sollte das Projektcontrolling dabei
eine immer stärkere Rolle im Projekt einge-
räumt bekommen.
Im Ergebnis bleibt festzustellen, dass das
Thema Projektmanagement im Öffentlichen
Dienst noch ein großes Potenzial hat und im
Ergebnis zu erfolgreicheren öffentlichen Pro-
jekten führen kann.
Die Stadt Oldenburg wird sich mit Projektma-
nagement weiter aktiv auseinandersetzen. Wir
hoffen durch diesen Artikel diese unseres Er-
achtens sinnvolle Entwicklung insgesamt weiter
vorantreiben zu können und freuen uns über
bestärkende aber auch kritische Anmerkungen.
Fußnoten
1
Vgl. Kuster, J.; Huber, E;, Lippmann, R.;
Schmid, A.; Schneider, E.; Witschi, U.; Wüst, R.,
Handbuch Projektmanagement, 2011, S. 357.
Erfahrung, dass viele Projekte zu komplex
sind, um in einen vollumfänglichen Plan ge-
fasst werden zu können. Ein wesentlicher Teil
der Anforderungen und der Lösungsansätze
ist zu Beginn des Projektes unklar. Diese Un-
klarheit lässt sich beseitigen, indem Zwi-
schenergebnisse geschaffen werden. In Scrum
wird die Planung iterativ und inkrementell ent-
wickelt. Der langfristige Plan (das Product-
Backlog) wird kontinuierlich verfeinert und
verbessert. Der Detailplan (das Sprint-Back-
log) wird nur für den jeweils nächsten Zyklus
(den Sprint) erstellt. Damit wird die Projektpla-
nung auf das Wesentliche fokussiert (vgl. Ab-
bildung 4).
Hier wird auch von Agilität oder agilem Projekt-
management gesprochen. Dabei ist aber wich-
tig, sich mit dem Projekt und den Projektzielen
schon zu Beginn des Projektes detailliert ausei-
nanderzusetzen – auch wenn sich die langfris-
tigen Ziele und Planungen aufgrund der Kom-
plexität des Projektes im Laufe des Projektes
vielleicht noch verändern.
Fazit und Ausblick
Die Ausführungen haben gezeigt: Es ist die
Kombination aus der richtigen Projektorganisa-
tion, dem richtigen Projektteam und der richti-
Den Zugang zum Online-Bereich des Controller Magazins
finden Sie unter
Bei Fragen zum Online-Zugang sind wir unter der
kostenlosen Rufnummer 0800 50 50 445 gerne für Sie da:
Mo.-Fr. von 8-22 Uhr, Sa.-So. von 10-20 Uhr
Ihr Controller Magazin Team
Alle Magazine auf einen Klick!
Besuchen Sie
uns auch online
Mitgliederzeitschrift des Internationalen Controller Verein (ICV)
und der Risk Management Association e.V.
Erfolgreiche öffentliche Projekte
