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Im hochvolatilen ökonomischen Umfeld und in-
tensivierten globalen Wettbewerb muss die Fi-
nanzfunktion vor allem drei Schlüsselherausfor-
derungen adressieren: bessere Kostenkontrolle,
bei gleichzeitiger Ausrichtung auf neues Wachs-
tum, und vermehrt das Thema Nachhaltigkeit.
Damit müssen
Finanzverantwortliche immer
mehr Zeit für Strategieplanung und Füh-
rungsmaßnahmen aufwenden
. Gleichzeitig
ist ein stetiger Blick auf die Grundlagen des
Rechnungswesens und Controllings gefordert,
um auf Kostendruck, verschärfte Regulierung
und wachsende Transparenzanforderungen zu
reagieren. Wie kann diesen Anforderungen im
Rahmen der Digitalisierung entsprochen werden
und welchen Entwicklungspfad kann das Rech-
nungswesen und Controlling dabei nehmen?
Die Antwort darauf lautet, die Möglichkeiten
neuer Technologien im Rahmen von Digitalisie-
rungsstrategien auch im Bereich der Zentral-
funktionen des Unternehmens anzuwenden.
Der Fortschritt, den man dabei in den Unterneh-
men sieht, ist allerdings sehr unterschiedlich
und variiert stark nach Branchen (Riemensper-
ger, 2017). Im Zuge von Digitalisierungsstrate-
gien und der
Definition einer digitalen Road-
map
, haben sich viele CFOs und deren Finanz-
organisationen auf den Weg der digitalen Trans-
formation begeben. Dabei versuchen sie
Technologien wie Big Data, Analytics, Mobility
und Cloud Services wertschöpfend für das Un-
ternehmen zu integrieren. Diese Reise ist zum
Großteil noch nicht abgeschlossen bzw. wurde
gerade erst begonnen. Angetrieben durch den
rasanten technologischen Fortschritt, tritt nun
ein weiterer Trend auf die Bühne.
Durch die
Automatisierung der Finanzorganisation
mit Hilfe von Robotics und maschinellem
Lernen
, droht, provokativ gesprochen, die
Ab-
schaffung der menschlichen „Middleware“
.
Erste Reaktionen auf dieses Thema gehen
meist in die Richtung, dass dieser „künstliche“
Hype schon wieder vorbei gehen wird; oder
aber es fehlt die Orientierung, wie mit dem
Thema umzugehen ist. Dies ist durchaus ver-
ständlich, wird doch unterstellt, dass noch im-
mer die entsprechenden Business Cases feh-
len, die den Wertbeitrag dieses neuen Trends
belegen (Fersht, 2017).
Vor diesem Hintergrund wollen wir die Frage
beantworten, wie die
Finanzorganisation der
Zukunft aussehen kann
und was unter dem
Thema Automatisierung im Finanzwesen zu
verstehen ist. Weiterhin werden wir abschät-
zen, ob es sich hierbei tatsächlich nur um einen
neuen Hype handelt oder ob die Automatisie-
rung ernst zu nehmen ist und in die Digitalisie-
rungsstrategie der Finanzorganisation integriert
werden muss. Zudem soll geklärt werden, was
diese Entwicklungen für das Controlling und im
Speziellen für den Controller bedeuten. Zusam-
menfassend wird die Frage geklärt, welche Rol-
le der CFO zukünftig einnimmt, wie seine Orga-
nisation aussehen wird, welche Talente für ihn
arbeiten und ob Roboter wesentliche Aufgaben
übernehmen werden.
Bei Betrachtung des Umfelds, in dem sich
der CFO heute bewegt, ist dieses von eini-
gen zentralen Merkmalen gekennzeichnet.
Hierzu gehören im Wesentlichen:
-
Volatilität
(politische Krisen,
schwankende Rohstoffpreise, Terror, etc.);
-
Bestehende
Trends
(Wachstum, Regu-
lierung, Nachhaltigkeit, demographische
Entwicklung, Technologie);
-
Herausforderungen
(Priorisierung von Inves-
titionen, zuverlässige Ziele und Prognosen);
-
Richtige
Allokation von Ressourcen
in
Wachstumsfeldern;
-
Notwendigkeit der
Skalierbarkeit
der Finanzorganisation;
-
Effektives Management
von Barmitteln
und Kapital.
Aus diesen Merkmalen leiten sich die unter-
nehmerischen Notwendigkeiten ab, die durch
den CFO und seine Organisation zu erfüllen
sind, um die Unternehmensziele optimal zu
unterstützen. Ganz vorne steht dabei das The-
ma
Wirtschaftlichkeit
, vor dem Hintergrund,
dass heutige Kostenstrukturen nur bedingt
nachhaltig sind und disruptive Wettbewerber
die Wirtschaftlichkeit des eigenen Geschäfts
negativ beeinflussen. Des Weiteren das The-
ma
Digitalisierung
. Hierbei ist Technologie
nicht mehr länger eine Barriere, sondern ein
Wegbereiter für die Umsetzung der Unterneh-
mensziele. Auch das Thema
Globalisierung
hat an Aktualität noch nicht verloren und da-
mit die Fähigkeit, in den unterschiedlichen
und volatilen Märkten Wachstum zu generie-
ren, bei gleichzeitiger Entschärfung der Risi-
ken. Aus der Summe des bisher Genannten
ergibt sich als ein zentraler Punkt
die Not-
wendigkeit der Vereinfachung
. Denn durch
die vorherrschende Komplexität entstehen
Kosten, die sich als Hemmschuh für Umsatz-
wachstum und Gewinn darstellen. Darüber hi-
naus kommt
Integration als weiterer Punkt
hinzu
und hier im Speziellen die nahtlose
Ver-
netzung von Kunden und Lieferanten in
die eigenen Prozesse
; hier ist als
Schlag-
wort Ecosystems
zu nennen.
Wie müssen sich nun der CFO und seine Orga-
nisation künftig innerhalb des eigenen Unter-
nehmens positionieren, um die oben genannten
Anforderungen zu erfüllen? Eine erste Indikati-
on hierzu geben die Ergebnisse von Studien
(Davidson, 2017), welche die neue Rolle des
Digital Finance
Der Weg in die automatisierte Finanzorganisation
René Kuhr und Karim Derbal
Digital Finance
