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nicht mehr aus. In ihrer Rolle als Business Part-
ner werden Controller zukünftig zudem nicht
umhinkommen, nicht nur auf Defizite in Ent-
scheidungsvorlagen hinzuweisen, sondern
auch auf eine rationale Entscheidungskultur
hinzuarbeiten: Wie offen ist der Informations-
austausch? Wie ist es um den Stellenwert von
Transparenz und einer konstruktiven Dissonanz
bestellt? Der Controller als Business Partner ist
hier in der Pflicht; Rationalitätssicherung ist sei-
ne Kernaufgabe. Entsprechend gilt es, auch in-
formellen Aspekten im Entscheidungsprozess
die Aufmerksamkeit zukommen zu lassen, die
sie verdienen. Im Alltag heißt das, auf kognitive
Verzerrungen hinzuweisen, Debiasing-Techni-
ken als mögliche Problemlösung anzubieten,
aber eben auch in Richtung einer Kultur der Of-
fenheit und des besseren Arguments zu wirken.
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MASTERSTUDIENGANG
UNTERNEHMENSRESTRUKTURIERUNG & -SANIERUNG
HIGHLIGHTS
FAKTEN
Kontakt: FH-Prof. Dr. Markus W. Exler
Leiter des Instituts für Grenzüberschreitende
Restrukturierung
Mail:
CM März / April 2016
