28
durchgeführt. Auf der Konferenz überprüft und
genehmigt der Vorstand das Budget von Coves-
tro, der Business Units und der Corporate Func-
tions. Als Eingangsparameter in die FPC fließen
top-down-ermittelte Zielwerte ein, die durch
das Controlling unter Berücksichtigung der
langfristigen Unternehmensziele, Kapitalmarkt-
anforderungen und Geschäftsbedingungen
entwickelt werden. Strategische Ziele werden
im
Strategic Alignment and Resource Allo-
cation Meeting
als Basis für die spätere Fi-
nanzplanung quantifiziert. In diesem Meeting
werden die Implementierungspläne entspre-
chend der mittelfistigen Geschäftsziele ange-
passt, der Investitionsplan für die nächsten
Jahre genehmigt und die bereits erwähnten
Zielwerte für die FPC
verabschiedet.
Vorab findet ein
Strategy Implementation Re-
view
statt, um den
Status der Strategieum-
setzung
in allen Bereichen der Organisation zu
überprüfen und bei Bedarf gegenzusteuern. Dar-
über hinaus werden identifizierte Ressourcenan-
forderungen seitens der operativen Geschäfts-
einheiten adressiert und konsolidiert. Beide Pro-
zesse werden in
enger Zusammenarbeit
von
Konzernstrategie und Controlling gestaltet. Die
strategische Ausrichtung wird im ersten Quartal
im Rahmen der
Corporate Portfolio Review
Conference
diskutiert. Auf der Konferenz über-
prüft der Covestro Vorstand die Performance des
Portfolios, diskutiert Entwicklungsoptionen und
-bedarfe und leitet Implikationen für den zukünf-
tigen, langfristigen Kapitalbedarf ab. Die Konfe-
Grundverständnis über die
zukünftige Steue-
rungsphilosophie
von Covestro zu erzielen.
Das Ergebnis ist eine
top-down-orientierte
Steuerung
mit einer eng verzahnten Strategie-
und Finanzplanung, die sich in einem stringen-
ten Zielsetzungsansatz, einer klaren Priorisie-
rung auf finanzielle Top-KPIs sowie einer
gestärkten Maßnahmenorientierung nieder-
schlägt. Diese Steuerungsphilosophie wird
konsequent durch den entwickelten
Steue-
rungskreislauf
(siehe Abbildung 2) gelebt.
Die Finanzplanungsaktivitäten konzentrieren
sich dabei auf ein jährliches Ereignis, die so
genannte
Financial Planning Conference
(FPC)
. Sie findet im vierten Quartal statt und
wird durch das Controlling vorbereitet und
Überarbeitete Steuerung, Inhalte,
Instrumente und Organisation
Auf dem Weg zur Unabhängigkeit wurden so-
wohl der
Steuerungsansatz
, steuerungsrele-
vante
Inhalte und Instrumente
als auch die
Controlling-Organisation
an die neuen Anfor-
derungen von Covestro angepasst.
Definition eines neuen
Covestro Steuerungsansatzes
Unmittelbar nach der Ankündigung der zukünf-
tigen Eigenständigkeit Covestros erfolgte zwi-
schen Controlling und der Unternehmenslei-
tung eine Abstimmung, um ein gemeinsames
Autoren
Wolfgang Zellerhoff
ist Leiter Global Accounting & Controlling bei Covestro.
E-Mail:
Pascal Kornführer
ist Leiter Corporate Controlling bei Covestro.
E-Mail:
Abb. 2: Covestro Steuerungskreislauf
Professionalisierung von Steuerung und Controlling
