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Die
globale Controlling-Organisation
von
Covestro umfasst rund 200 Mitarbeiter-/innen.
Corporate Controlling und Business Intelligence
unterstützen aus der Konzernzentrale heraus
das Konzern-Management bei der Unterneh-
menssteuerung von Covestro und interagieren
zudem eng mit den divisionalen Controlling-Ein-
heiten. Die Business Unit Controlling-Organisa-
tionen werden, wie das Ländercontrolling, zent-
ral geführt, die Controller betreuen das jeweilige
Management jedoch direkt vor Ort. Hierdurch
wird ein hoher Standardisierungsgrad bei
gleichzeitig optimaler lokaler Betreuung der An-
sprechpartner ermöglicht. Der Leiter Controlling
führt zentral alle Controlling-Abteilungen.
Vom Teilkonzern-Controlling
zum kapitalmarktfähigen
Konzerncontrolling
Die
Ausgliederung von Bayer MaterialSci-
ence
aus dem Bayer-Konzern war der Auslöser
für das Aufsetzen des
„Controlling Excellence“-
Projekts
in 2015. Das Projekt verfolgte dabei
drei wesentliche Zielsetzungen: erstens die
kurzfristige Sicherstellung der Carve-Out-
Fähigkeit, zweitens die Überprüfung und
Anpassung von Controlling-Konzepten, Pro-
zessen und Instrumenten, die für die Steue-
rung als eigenständiges und börsennotiertes
Unternehmen erforderlich sind und drittens die
nachhaltige Etablierung einer starken Control-
ling-Funktion. Dabei stand insbesondere die
Verbesserung der
Controlling-Effektivität
im
Vordergrund. Der bereits 2011 von Hackett
verliehene „Best Practice Award“ war zudem
Ansporn, weiterhin eine hohe Effizienz in der
Controlling-Organisation und bei den Control-
ling-Prozessen sicherzustellen. Mit dem Carve-
Out von Covestro wurden die neuen Steue-
rungskonzepte für Covestro erfolgreich in der
Organisation umgesetzt.
Ganzheitlicher Ansatz zur Professionalisierung
von Steuerung und Controlling
Ausgezeichnet mit dem ControllerPreis 2016 des Internationalen
Controller Vereins
von Wolfgang Zellerhoff und Pascal Kornführer
Abb. 1: Covestro im Überblick
CM November / Dezember 2016
