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ausschließen. Im Umkehrschluss ermöglicht
eine bereichsspezifisch eingegrenzte oder nur
stufenweise Einrichtung des Central Finance ei-
nen schnellen, positiven Effekt. Sie entwickelt
damit eine hohe Motivation und Strahlkraft für
den Ausbau des Ansatzes. Die positiven Erfah-
rungen für den Anwender entstehen besonders
durch die
neue Benutzeroberfläche (SAP Fi-
ori)
. SAP Fiori ist
web-basiert
und verbindet
unterschiedliche Transaktionen in einer An-
sicht. Weil sich die Oberfläche personalisieren
lässt, kann der Anwender die für seine Zwecke
relevanten Daten in Echtzeit abrufen und ent-
sprechende Planungen anstellen sowie Berich-
te erzeugen, die seine Entscheidungsfindung
über erforderliche Maßnahmen bedeutend ver-
einfachen (siehe Abbildung 5).
Die Kosten für die Einrichtung des Simple Fi-
nance fallen lediglich in einem kurzen Zeitraum
an und ein Business Case lässt sich damit pro-
blemlos berechnen. Die genannten Potenziale
lassen erkennen, dass eine Veränderung der
Prozessabläufe eine Anpassung des Rollenbil-
des innerhalb der Organisation zur Folge hat.
Organisation und Rollen
Durch die Änderungen in den Prozessabläufen
ergeben sich ggf. auch Änderungen in den
Rollen und in der Finanz-/Controlling-Organi-
sation (siehe Abbildung 6). Grundsätzlich dürf-
ten die Rollen der Gruppen-Finanz-/Control-
lingfunktion, von Centers of Excellence und
der lokalen Einheiten eher gestärkt werden,
während eine SSC/GBS-Organisation (SSC …
Shared Service Center, GBS … Global Busi-
ness Service) eher verschlankt wird. Die Stär-
kung der Rollen von Group Finance, CoE und
Local Finance ergibt sich unseres Erachtens
aus der wieder stärkeren Verzahnung von Re-
porting, Analyse und Transaktionen – zum
Beispiel lassen sich aus einem Working Capi-
tal Report heraus Transaktionen direkt über
die Fiori-Oberfläche initiieren. Die Rollen wer-
den wieder umfangreicher, so dass sich die
Frage stellt, inwieweit ein Split von Prozessen,
wie er typischerweise bei einem Controlling-
SCC gemacht wird, noch sinnvoll ist. Da trans-
aktionale Aktivitäten durch die Prozessbe-
schleunigung tendenziell weniger FTE be-
nötigen und die Möglichkeiten von ad-hoc
Echtzeit-Reports die Bedeutung von Stan-
dard-Reports senken, sehen wir eher eine
Verschlankung von Controlling-SSCs. Auf der
anderen Seite könnte ein solches SSC auch
neue Rollen im Bereich Analytics übernehmen,
etwa als Verwalter großer Datenmengen („Big
Data“) oder von Stammdaten.
Abb. 5: Mögliche Ansichten der web-basierten Benutzeroberfläche SAP Fiori
Abb. 6: Einfluss von Simple Finance auf die Rollen in der Finanz-/Controllingorganisation
In-Memory Technologie (SAP HANA) und SAP Simple Finance
