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Um mit den beschriebenen Problemen umzu-
gehen und ein BGM entsprechend der begrenz-
ten Ressourcen mittelständischer Unterneh-
men implementieren zu können, hat IPRI die
Gesundheits-Balanced Scorecard (Gesund-
heits-BSC) entwickelt und in vielen Projekten
mit mittelständischen Unternehmen erprobt
und weiterentwickelt.
Entwicklung einer Gesundheits-
BSC am Beispiel einer mittel-
ständischen Spedition
Die Gesundheits-BSC ist ein konzeptioneller
Ansatz zur praktischen Umsetzung eines BGM.
Dabei handelt es sich um eine spezifische Ad-
aption der BSC. Die BSC ist ein Konzept, das
der Messung, Kommunikation und Steuerung
von Unternehmensaktivitäten auf Basis der Ge-
sundheitsstrategie des Unternehmens dient.
Ziel der Gesundheits-BSC ist es hierbei, die
Ziele und Wirkungen des BGM abzubilden und
die Gesundheitsstrategie zu implementieren.
Diese spezifische Adaption der BSC besteht
auch aus vier Perspektiven, die gemäß dem ge-
sundheitsspezifischen Kontext angepasst sind
(siehe Abbildung 1).
Die Erarbeitung der Inhalte einer Gesundheits-
BSC soll am Fallbeispiel einer fiktiven mittel-
ständischen Spedition namens
SpedLog Cargo
erläutert werden. Das
konstruierte Fallbei-
spiel
basiert auf Erfahrungen des IPRI aus
zahlreichen Projekten mit mittelständischen
Unternehmen.
Die Gesundheitssituation der SpedLog Cargo
Die SpedLog Cargo ist eine mittelständische
Spedition mit eigenem Fuhrpark, bestehend
aus 50 Fahrzeugen (Nah- & Fernverkehr) und
drei Logistiklägern. Es handelt sich um ein er-
folgreiches Familienunternehmen mit der Vision
„Wir sind der kundenfreundlichste Logistik-
dienstleister“. Ein guter Umgang untereinander,
Qualitätsorientierung und der langfristige Un-
ternehmenserfolg stehen im Mittelpunkt, eben-
so wie die Vorbildfunktion der Führungskräfte,
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und das
soziale Engagement.
Es werden bereits zahlreiche Maßnahmen mit
Gesundheitsbezug durchgeführt. Die Personal-
abteilung bietet regelmäßig die Schulung „He-
ben - Aber richtig!“ für die Mitarbeiter des
Umschlags und der Logistikläger sowie für die
dortigen Azubis an. Im letzten Jahr wurde an
einem Samstag ein „SpedLog RUN!“-Tag
durchgeführt. Die Maßnahmen wurden nur von
wenigen Mitarbeitern wahrgenommen.
Die Diagnose – Strategische
Analyse der Gesundheitssituation
Zunächst erfolgt die sogenannte
Diagnose
,
die strategische Analyse der Gesundheits-
situation eines Unternehmens. Sie erfolgt aus
Abb. 1: Die vier Perspektiven der Gesundheits-BSC
Abb. 2: Aspekt 1: Fehlzeitenquoten der SpedLog Cargo
Betriebliches Gesundheitsmanagement mit der Gesundheits-BSC
