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sowie die weitere operative Umsetzung der inte-
grierten Berichterstattung und die damit einher-
gehenden Veränderungen in der Aufbau- und
Ablauforganisation zu verstehen.
Ergebnisse zur Implementierung
der integrierten Berichterstattung
Die Studie gab Aufschluss über die angewand-
ten
Strukturen zur Implementierung einer
integrierten Berichterstattung
. Hierbei stan-
den vor allem zwei unterschiedliche Optionen
im Fokus: zum einen eine eigens für diesen
Zweck etablierte Projektstruktur und zum an-
deren eine Implementierung, die in den beste-
henden Linienstrukturen abgebildet wurde.
Zur Implementierung der integrierten Berichter-
stattung haben einzelne Unternehmen der Stu-
die eigene Projektteams gegründet, die dieses
Vorhaben innerhalb von 3-4 Jahren umsetzen
sollten. Hierzu wurde bei allen Projektteams
eine Doppelverantwortlichkeit in der Projektlei-
tung eingerichtet. Den Projektleitern wurden
Mitarbeiter aus den verschiedenen Funktions-
bereichen als Projektteam zugeordnet. Auf
Grundlage wöchentlicher Meetings haben diese
Projektteams sowohl die Konzeptphase als
auch in der Folge die Umsetzungsphase durch-
laufen (vgl. Abbildung 2).
Im Rahmen der Praxisstudie wurde der Mehr-
wert einer eigens für die Implementierung einer
fung des Geschäftsmodells und der Unterneh-
mensstrategie, die Analyse bedeutender Wert-
treiber, eine Einbettung der steuerungsrelevan-
ten Key Performance Indicators (KPI) in das
Controlling und in die Unternehmensplanung
sowie ein logischer Abgleich von finanziellen
und nicht-finanziellen Daten einhergehen. Im
Vergleich dazu verfolgt der reportingorientierte
Ansatz als eingeschränkte Anwendung der inte-
grierten Berichterstattung lediglich eine Erwei-
terung des herkömmlichen Berichtes um ergän-
zende nicht-finanzielle Angaben, die beispiels-
weise in Form von neuen Angaben im Anhang
oder im Lagebericht umgesetzt werden.
Praxisstudie zum Integrated
Reporting
Im Rahmen einer praxisorientierten Studie, die
gemeinsam von der
EBS Universität für Wirt-
schaft und Recht und Horváth & Partners
Management Consultants
im ersten Halbjahr
2015 durchgeführt wurde, wurden die Auswir-
kungen der integrierten Berichterstattung auf
die Organisationsstruktur untersucht. Dazu
wurden insgesamt fünf deutsche Unternehmen
über Mehrfachinterviews mit unterschiedlichen
Funktionsbereichen analysiert, die bereits eine
integrierte Berichterstattung eingeführt haben
und darüber hinaus Teilnehmer des IIRC-Pilot-
projektes waren. Das Ziel der Studie bestand
insbesondere darin, die Vorgehensweise der
Unternehmen während der Implementierung
Komplexitätssteigerung in Bezug auf die
Re-
portingprozesse
(vgl. Abbildung 1). Dieser
Komplexitätssteigerung kann entgegengewirkt
werden, indem der
Koordinationsbedarf durch
eine klare Prozessstruktur und eindeutige
Zuständigkeiten
reduziert wird. Zur Strukturie-
rung des Reportingprozesses schlägt Hillmer
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die
Phasen der Strukturierung und Priorisierung der
Inhalte, der Erstellung der Texte und Erhebung
von Daten, der inhaltlichen Redaktion und fachli-
chen Prüfung und der sprachlichen Redaktion
und Prüfung des Layouts vor. Auf diesen Prozess
aufbauend findet eine eindeutige Unterteilung
der Verantwortlichkeiten für die zugrundeliegen-
den Aufgaben statt. Durch eine grobe Aufteilung
des integrierten Berichts in einen redaktionellen
Teil und einen Finanzteil kann die Komplexität
des Umsetzungsprozesses der integrierten
Berichterstattung zusätzlich verringert werden,
indem der Koordinationsbedarf zwischen den
mitwirkenden Bereichen gesenkt wird.
Neben der Festlegung der relevanten Berichts-
inhalte und der sich daraus ergebenden benö-
tigten Funktionsbereiche und operativen Einhei-
ten, beeinflusst insbesondere das grundsätzli-
che Verständnis der Umsetzung einer integrier-
ten Berichterstattung die Ausgestaltung der
Organisationsstrukturen. Panitz/Touré
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unter-
scheiden dabei den
strategieorientierten und
reportingorientierten Ansatz der integrier-
ten Berichterstattung
. Unter dem strategie-
orientierten Ansatz verstehen die Autoren eine
umfassende Anwendung, mit der die Überprü-
Abb. 2: Projektstruktur zur Implementierung einer integrierten Berichterstattung
CM November / Dezember 2015
