LARS-ERIC STRENSKE ist Manager HR
Compensation & Benefits Continental Europe
bei der Unternehmensgruppe Theo Müller.
THOMAS BRANDT ist Practice & Sales
Leader für HR Software & Digitalization
bei Willis Towers Watson.
onymisierten Gehaltsdaten für die jähr-
liche Teilnahme an den Willis Towers
Watson Vergütungsstudien beispielsweise
werden heute innerhalb von drei Tagen
automatisiert geliefert. Früher mussten
wir dafür drei Wochen veranschlagen“,
sagt Bisping. Ein weiterer Vorteil für die
Unternehmensgruppe besteht darin, dass
die Software über eine Schnittstelle für
den Datenaustausch mit SAP verfügt.
„Damit können wir das Grading-System
auch in weitere HR-Lösungen integrieren,
um unsere Prozesse zu optimieren.“ Zu-
dem sei die Lösung sehr einfach zu be-
dienen. „Nach dem Einführungstraining
konnten unsere Mitarbeiter im Bereich
HR Compensation and Benefits gleich
loslegen.“
Insgesamt zieht der HR-Bereich der
Unternehmensgruppe Theo Müller eine
positive Bilanz für das Projekt: „Der Auf-
wand hat sich gelohnt – wir konnten un-
sere Vergütungsprozesse effizienter und
professioneller aufstellen. Dadurch las-
sen sich die Lohn- und Gehaltsstrukturen
der einzelnen Firmengruppen besser ver-
gleichen und damit eine marktgerechte
und nachvollziehbare Vergütung sicher-
stellen. Mit der Software können wir die
Vergütungsstrukturen und -benchmarks
fehlerfrei definieren und umsetzen sowie
detaillierte Reports erstellen“, beschreibt
Bisping die heutige Situation.
Zudem kann das Unternehmen jetzt
schneller auf veränderte Marktbedingun-
gen reagieren – der Grundstein für ein
Vergütungssystem, das für interne Zufrie-
denheit und Motivation sowie für externe
Attraktivität sorgt, ist gelegt.
Vergütungssoftware
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