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Kollegen, mit denen man offen sprechen kann. Bislang ist auch
nicht davon auszugehen, dass die junge Generation hier eine
größere Ambiguitätstoleranz aufweist. Denn laut „Trendence
Schülerbarometer 2018“ wird der öffentliche Dienst als attrak-
tivste Branche bewertet und Polizei sowie Bundeswehr gehören
zu den Top 3 der beliebtesten Arbeitgeber.
Initiator für den Wandel und Karriereförderer
HRM wird vor diesem Hintergrund zum Katalysator für agile
Transformation und muss – bei aller Nutzung vielversprechen-
der digitaler Möglichkeiten – dafür Sorge tragen, dass Mitarbeiter
sich nicht nur über ihre Kompetenzen, sondern auch als Mensch
gesehen fühlen. Es ist daher zu vermuten, dass Personaler künf-
tig – unterstützt durch „HR Analytics Tools“ – durch noch
engere Anbindung an die Kernfunktionen des Unternehmens
strategische Veränderungen initiieren und begleiten. Zudem
werden sie für Mitarbeiter als Coach und Karriereförderer agieren
– weniger im klassischen, hierarchischen Sinn, sondern vielmehr
in Bezug auf persönliche Karriere, interessante Arbeitsinhalte
und Employability.
Dazu gehört, persönliche Wünsche und Lebensphasen mit
unterschiedlichen Bedürfnissen zu berücksichtigen, zum Bei-
spiel Kinderbetreuung, Pflege von Eltern, Work-Life-Erwartun-
gen et cetera. Diese individuellen Vereinbarungen, gerne auch
„I-deals“ genannt, erfordern neben einer Vertrauensbasis vor
allem persönliche Aufmerksamkeit und auch Zeit für den Aus-
handlungsprozess. Nur so kann eine agile Organisation auch
nachhaltig zu einer erhöhten Arbeitgeberattraktivität beitragen.
Genau hier können Start-ups wiederum als Beispiel dienen.
