42
ORGANISATION
_AGILITÄT
personalmagazin 04/17
(siehe Grafik „Beweggründe für Agilität“).
Als Gründe, die von außen wirken,
werden der dynamische und veränderte
Markt, aber auch die steigende Schnellig-
keit in der Produktentwicklung und die
fortschreitende Digitalisierung genannt.
Die Auseinandersetzung mit Agilität ist
demnach „einfach eine logische Konse-
quenz aus der Dynamik des Umfeldes.
Also – es wartet niemand auf uns“. Ein
weiterer Beweggrund besteht nach An-
sicht der Interviewten darin, dass Bewer-
berinnen und Bewerber immer häufiger
agil arbeiten möchten und Unternehmen
mit einer entsprechenden Erwartungs-
haltung konfrontiert sind.
Gründe, die von innen wirken und die
Unternehmen dazu veranlassen, sich
mit Agilität zu beschäftigen, werden
zum einen in der steigenden Komple-
xität von Projekten und zum anderen
in veränderten Ansprüchen der Mitar-
beitenden – bezogen auf Arbeitsweisen
und Zusammenarbeit, flexible Arbeits-
zeit und auch Arbeitsplatzgestaltung –
gesehen. Agilität kann demnach zudem
ein Schlüssel sein, um Komplexität und
Fehler zu reduzieren, indem in kleinen
Zyklen mit häufigen Reflexionsphasen
gearbeitet wird.
Weiterhin wird als Beweggrund ange-
geben, die Motivation der Mitarbeitenden
zu steigern und Raum für Innovationen
zu schaffen – durch Verantwortungs-
übergabe, flexiblere Organisationsstruk-
turen und die Zusammenarbeit über
Abteilungsgrenzen hinweg.
Vorteile von Agilität
In unserer Interviewstudie lassen sich
drei nach außen und sechs nach innen
gerichtete Vorteile identifizieren (siehe
Grafik „Vorteile von Agilität“). Im Mit-
telpunkt der Vorteile, die nach außen
wirken, steht die stärkere Kundenzen
triertheit: Der Kunde wird aktiv in den
Prozess eingebunden, was ein besseres
und schnelleres Zusammenarbeiten
ermöglicht und schließlich einen zu-
friedeneren Kunden zur Folge hat: „Wir
können natürlich auch viel besser einge-
hen auf das, was den Kunden vielleicht
gerade bewegt“, so eine Interviewpart-
nerin. Letztlich kann das Unternehmen
dadurch, so die Interviewten, flexibler
am Markt agieren und wird somit lang-
fristig erfolgreicher sein und überleben.
Oben ist bereits die durch die Unter-
nehmen wahrgenommene Erwartungs-
haltung der Bewerber angeklungen.
Agilität bietet aus Sicht der Interview-
ten immer stärker einen Vorteil für ein
erfolgreiches Personalmarketing. Insbe-
sondere künftige Mitarbeitende mit Er-
fahrung in agilem Arbeiten wollen dem-
nach weiter so arbeiten. Vorteile werden
Agilität wird in der Unternehmenspraxis mit konkreten Vorteilen verbunden. Diese
Vorteile wirken sowohl nach innen als auch nach außen.
VORTEILE VON AGILITÄT
QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG
Vorteile von Agilität
•
Offenheit und Transparenz
•
Schnelligkeit
•
Lernen
•
Zufriedenheit und Motivation
•
Fehlerkultur
•
Verantwortung
Nach innen
•
Einbindung von Kunden
•
Flexibles Agieren am Markt
•
Arbeitgeberattraktivität
Nach außen
Die Beweggründe, warum sich Organisationen mit dem Thema Agilität beschäftigen,
kommen sowohl aus der Umwelt als auch aus der Inwelt der Unternehmen.
BEWEGGRÜNDE FÜR AGILITÄT
QUELLE: EIGENE DARSTELLUNG
Beweggründe für Agilität
•
Dynamischer veränderter Markt
•
Digitalisierung
•
Anpassung an agil arbeitende Kunden
•
Erwartungshaltung der Bewerber
Gründe von außen
•
Komplexitätsreduzierung
•
Fehlerreduktion
•
Innovationen
•
Nicht hierarchische Zusammenarbeit
Gründe von innen
VIDEO
In der Personalmagazin-App sehen Sie
ein Video, in dem Professor Stephan
Fischer das Konzept der Agilität aus
wissenschaftlicher Sicht erklärt.
© YOUTUBE
