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personalmagazin 04/17
ORGANISATION
_INDUSTRIE 4.0
D
ie Bezeichnung „Industrie 4.0“
soll die vierte industrielle Re
volution zum Ausdruck brin
gen. Eine Revolution hat in
der Geschichte der Menschheit meistens
viel Leid erzeugt, was die Unsicherheit
und eventuell den Widerstand der Mitar
beitenden vor dieser unklaren Zukunft
verstärkt. Einige – teils selbst ernannte
– Fachleute äußern in Fernsehtalkshows,
dass es durch Industrie 4.0 menschenlee
re Hallen geben wird. Das verstärkt die
bestehende Unsicherheit der Menschen
in der Produktion erst recht.
Hinzu kommt, dass Industrie 4.0 kein
klar zu formulierendes Ziel ist. Es ist
vielmehr ein Weg, der zu beschreiten
ist, dessen Ende nicht absehbar ist.
Meist wird darüber auf Management
ebene diskutiert und dort werden die
Strategien entworfen. Dabei ist vielen
Managern selbst nicht klar, wo ihr Un
ternehmen bei Industrie 4.0 in Zukunft
sein wird. Daher informieren sie ihre
Mitarbeiter nicht genügend über ihre
Strategien und Schritte in Richtung In
dustrie 4.0. Weil man aber nicht nicht
kommunizieren kann, entstehen Ge
rüchte in der Belegschaft. Und Gerüchte
sind nie positiver Natur. Negative Ge
rüchte verhindern, dass die Belegschaft
bei der Digitalisierung voranschreitet.
Das Management, das maximal zehn
Prozent der Belegschaft ausmacht,
kann die anderen 90 Prozent nicht in
die Zukunft mittragen. Sie müssen von
selbst den gemeinsamen Weg gehen.
Wenn das Ziel nicht definiert ist, muss
Von
Gunther Olesch
das Management über jeden Schritt in
die Zukunft informieren und die Mitar
beitenden partizipieren lassen.
Was Industrie 4.0 bewirkt
Die vierte industrielle Revolution zeigt
sich nicht nur am Transportband in der
Werkshalle. Industrie 4.0 hat wesentlich
weitreichendere Folgen – sie verändert
auch die Welt vor den Fabriktoren. Die
gesamte Produktionslogik wandelt sich.
Die Vision: Intelligente Maschinen
und Produkte, Lagersysteme und Be
triebsmittel werden konsequent mittels
digitaler Systeme verzahnt – entlang der
gesamten Wertschöpfungskette, vom
Ängste abbauen, Mut machen
PRAXIS.
Wie können Mitarbeiter zur Industrie 4.0 geführt werden, auch wenn der
Weg noch unklar sind? Phoenix Contact setzt hier auf die Kraft der Begeisterung.
