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auf die Ergebnisse der aktuellen Mercer
„Global Talent Trends“-Studie – „freilich
in ganz anderen monetären Dimensi-
onen als langfristige Boni“.
Falsche Boni oder falsche Mitarbeiter?
Langfristige Boni haben sich also in den
vergangenen Jahren in der Arbeitswelt
durchsetzen können und werden als
Instrument zur langfristigen strategi-
schen Ausrichtung geschätzt. Nach wie
vor sind Unternehmen aber gefordert,
die Boni richtig auszugestalten und die
passende Mischung mit anderen Vergü-
tungsbestandteilen zu finden – gerade
auch für die moderne Arbeitswelt.
Doch ob Boni langfristig oder kurzfris
tig ausgezahlt, gedeckelt oder komplett
abgeschafft werden: Die Diskussion da-
rüber zeigt einmal mehr, dass bei der
Managervergütung nicht nur Geld eine
Rolle spielt und die Vergütung auch
immer Hand in Hand mit anderen HR-
Disziplinen gehen muss. „Wenn die
Befürchtung besteht, dass ein Geschäfts-
führer oder Vorstand alleine durch ‚Fi-
nancial Engineering‘ seinen Bonus oder
seine Tantieme optimiert und man dies
als Motivation zur Einführung eines LTI-
Plans angeführt hat“, lautet das Fazit von
Fratschner, „dann hat man sich ganz of-
fensichtlich für den falschen Menschen
und nicht zwingend für das falsche Ver-
gütungsmodell entschieden.“
VIDEO
Manager verdienen heute oft das 50-
fache ihrer Angestellten. Daher will die
SPD nun Managergehälter deckeln. Im
Video in der Personalmagazin-App sehen
Sie die Bundestagsdebatte zum Thema.
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04/17 personalmagazin
