04/17 personalmagazin
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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
folgen. Die Bereitschaft, Risiken einzu-
gehen, neue Ideen zu testen – und auch
zu scheitern – zeichnet viele dieser Mit-
arbeiter und Führungskräfte aus. Damit
einher geht auch der Wunsch nach einer
neuen Vergütungsstruktur: Echte Teilha-
be am (finanziellen) Erfolg der Einheit,
deutliche variable, langfristige Anreize
mit sehr hohem Gewinnpotenzial, zum
Teil ohne Begrenzung nach oben, erset-
zen übliche Bonuszahlungen. Dafür wird
auch eine geringe, manchmal gar keine
Grundvergütung in Kauf genommen.
Diese Vergütungspraxis stellt eine
große Herausforderung für die Kon-
zernwelt dar: Passen diese neuartigen
Systeme zu uns und unserer Vergütungs-
strategie? Wie gehen wir mit dem poten-
ziell entstehenden Ungleichgewicht in
Vergütungshöhe und Struktur um? Mit
welchen Unternehmen und Systemen
müssen wir auf dem Bewerbermarkt kon-
kurrieren? Und was machen wir mit Mit-
arbeitern, wenn ihre Start-ups scheitern?
Auf einige dieser Fragen gibt es bis-
lang keine eindeutigen Antworten, und
gerade auch diese Unsicherheit ist ein
Die moderne Arbeitswelt
erfordert einfache und flexible
Vergütungsstrukturen.
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