personalmagazin 12/17
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SPEZIAL
_PERSONALDIENSTLEISTUNGEN
E
s ist schon einige Zeit her, als
die Stellenmärkte der FAZ und
der Süddeutschen Zeitung am
Samstag nicht nur prall gefüllt
waren, sondern auch zur Pflichtlektüre
der Stellensuchenden gehörten. Zwi-
schenzeitlich haben jedoch Online-Stel-
lenmärkte einen erheblichen Anteil der
klassischen Stellenanzeigen in Tageszei-
tungen übernommen. Auch auf anderen
Von
Uwe Sunkel
Gebieten zeigt sich, dass etablierte An-
sätze und Methoden im Wettbewerb mit
neuen Leistungsanbietern stehen oder
gar von diesen ersetzt werden können,
wie zum Beispiel die Entwicklung bei
Uber und Airbnb belegt.
Auch der Markt der Vermittlung von
Interim Managern, freiberuflichen Pro-
jektmanagern und Beratern wandelt sich
zusehends. Seit dem Aufkommen dieser
Spezialisten liegt er zum großen Teil in
den Händen sogenannter Provider. Die
Vermittlung über solche spezialisierten
Dienstleister hat sich bestens etabliert.
Die Anbieter profitieren auch davon, dass
es keine ernst zu nehmende Alternative
gibt. Zumindest war dies die Situation in
den vergangenen zehn bis 15 Jahren.
Doch die Zeiten ändern sich auch hier.
Seit ungefähr zwei Jahren positionieren
sich Online-Portale im Markt, die es
sich zur Aufgabe gemacht haben, einen
großen Teil des Research- und Matching-
Prozesses bei der Suche nach Interim
Managern zu automatisieren.
Marktumfrage:
Was Interim Manager erwarten
Dass die Relevanz von Online-Portalen
künftig gewichtiger werden wird, damit
rechnen auch die etwa 500 Interim Ma-
nager, die sich an unserer Expertence-
Marktumfrage beteiligt haben. Zwar
stellen zurzeit noch immer Provider
einen wesentlichen Vertriebskanal für
Interim Manager dar. So erhalten mo-
mentan 47 Prozent der Befragten häu-
fig, 30 Prozent manchmal Projektanfra-
gen über Provider. Ähnlich relevant ist
auch das eigene Netzwerk (49 Prozent
mit häufigen Anfragen und 37 Prozent
manchmal). Soziale Netzwerke und On-
line-Plattformen spielen dagegen eine
kleinere Rolle – noch: Rund ein Drittel
der Interim Manager erhalten heute
häufig oder manchmal Projektanfragen
über soziale Netzwerke, weitere 38 Pro-
zent häufig oder manchmal über Online-
Portale.
Beim Blick in die nahe Zukunft erwar-
ten die Interim Manager jedoch, dass
Online-Portale bei der Vermittlung eine
Veränderter Vermittlermarkt
ÜBERBLICK.
Der Markt der Vermittlung von Interim Managern verändert sich. Künftig
könnten Online-Portale eine größere Rolle spielen, soweit sie einige Aspekte beachten.
Provider
Die Grafik illustriert, über welche Quellen Interim Manager an Projektaufträge kommen.
Dabei zeigt sich die wichtige Rolle der Provider und des eigenen Netzwerks.
QUELLE: EXPERTENCE MARKTUMFRAGE 2017
QUELLEN FÜR PROJEKTANFRAGEN
häufig
Angaben in Prozent
manchmal
47
30
17
6
eigenes Netzwerk
49
37
12
2
soziale Netzwerke
11
21
31
37
Online-Portale
11
27
31
31
selten
nie
