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ters für die Auswahl oder Qualifikation
zumindest zum Teil kompensiere.
Andreas Nusko beschreibt ein wei-
teres Modell, gerade für kürzere Zeiträu-
me. „Einige Kunden, die früher zum
Beispiel für das Weihnachtsgeschäft
oder für drei- bis viermonatige Projekte
die Zeitarbeit genutzt haben, setzen nun
auf Recruiting Process Outsourcing“, so
Nusko. „Bevor also HR selbst zum Bei-
spiel 100 neue Mitarbeiter für die Zeit-
spanne finden und auswählen sowie die
entsprechende Kapazität dafür kurzfri-
stig zur Verfügung stellen muss, sprin-
gen Personaldienstleister ein.“ In diesen
Fällen werde nun immer häufiger statt
Zeitarbeit in befristete Beschäftigungen
beim Kunden vermittelt.
Wie Personaldienstleister rekrutieren
Bleibt die Frage, wie es den Personal-
dienstleistern gelingt, in einem Bewer-
bermarkt und in Zeiten der Digitali-
sierung die passenden Fachkräfte zu
finden. „Interessanterweise spielt die
Mund-zu-Mund-Propaganda
immer
noch eine große Rolle“, erklärt Jan Ole
Schneider. „Aber klar ist auch, dass sich
die Rekrutierungskanäle gewandelt ha-
ben und weiter ändern, dass soziale Me-
dien eine große Rolle spielen und dass
zum Beispiel eine schnelle und einfache
Kommunikation über das Smartphone
zunehmend gewünscht ist.“
Je nach Bedarf komme es zudem auf
die jeweilige Zielgruppe an, sagt An-
dreas Nusko. „Den Mitarbeiter aus dem
gewerblichen Bereich suche ich zum Bei-
spiel nicht über Xing, sondern eher über
Facebook.“ Letztlich brauche es Antwor-
ten auf die Fragen: Wo befindet sich die
