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12/17 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
Heike Bruch
Die Energiereiche
Das Thema Organisationale Energie be-
gleitet die Direktorin des Instituts für
Führung und Personalmanagement an
der Universität St. Gallen bereits seit rund
20 Jahren – als Wissenschaftlerin, Auto-
rin, gefragte Referentin und Gründerin
der Unternehmensberatung „Energy Fac-
tory“. Offenbar weiß Heike Bruch Energie
gut zu managen – sowohl auf Unterneh-
mensebene als auch für sich persönlich.
Stefan Strohmeier
Der Data Miner
Strohmeier war früher ein Exot, jetzt
rückt er ins Zentrum: HR Analytics und
Big Data werden in allen Feldern von HR
wichtiger. Der Inhaber des Lehrstuhls für
Management-Informationssysteme an
der Universität des Saarlands liefert seit
vielen Jahren exzellente und auch für
Praktiker verständliche Analysen zu den
technologischen Entwicklungen.
Isabell Welpe
Die Unternehmensdemokratin
An der Technischen Universität München forscht Professor Isabell Welpe seit Jahren
über Technologie, Innovation und Leadership, einer breiteren Öffentlichkeit wurde sie
aber erst in den letzten drei Jahren durch ihr Plädoyer für mehr Demokratie in den
Unternehmen bekannt. Sie ist Mitherausgeberin des Buchs „Das demokratische Unter-
nehmen“ und hat an ihrer Universität eine gleichlautende Jahrestagung zum Thema
etabliert, auf der Bundesminister, CEOs und HR-Chefs auftreten. Die Verhaltensöko-
nomin, inzwischen Keynote Speakerin auf wichtigen Branchenkongressen, sieht die
Partizipationsmodelle nicht als Konkurrenz, sondern als Ergänzung zur Mitbestimmung.
neu
Rüdiger Kabst
Der Intrapreneur
Rüdiger Kabst, der an der Uni Paderborn „International Business“ lehrt, zählt zu den ex-
ponierten Vertretern des evidenzbasierten Personalmanagements und begeistert sich
neuerdings für Start-ups, die er als Leiter des Technologiezentrums TecUP aktiv unter-
stützt. Die Digitalisierung betrachtet er als riesige Innovationschance für Unternehmen,
bei der sich die Zukunft von HR entscheide. HR müsse sich vom Business Partner zum
„HR-Intrapreneur“ weiterentwickeln und die Digitalisierung vorantreiben. Der Betriebs-
wirt fordert nicht nur mehr Unternehmertum von HR, er lebt das auch selbst vor: Die
Leute, mit denen er zusammenarbeitet, fördert er aktiv in ihrer Entwicklung.
