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personalmagazin 12/17
TITEL
_DIE 40 FÜHRENDEN HR-KÖPFE
Ursula Schütze-Kreilkamp
Die Querdenkerin
Frauenärztin,
Psychotherapeutin,
Personalentwicklerin: Dies sind die
bisherigen Berufsstationen von Ursu-
la Schütze-Kreilkamp. Mit ihrem Mut,
ihrer Karriere eine andere Richtung
zu geben, immer wieder Neues zu
wagen und sich auf dem Weg zum
nächsten Ziel stetig weiterzuentwi-
ckeln, ist sie Vorbild für alle Querein-
und -umsteiger – nicht nur bei der
Bahn, deren Personalentwicklung sie
seit 2012 leitet. Die Querdenkerin
beweist, dass vorbildliche Karrieren
heute nicht mehr nur geradeaus füh-
ren müssen. Wo Schütze-Kreilkamp
sich wohl in fünf oder zehn Jahren
sieht? Wir sind gespannt.
Rupert Felder
Der Sozialpartner
Wenn Rupert Felder, seit über fünf
Jahren Personalchef bei Heidelberger
Druck, über Schwarm- und Projektor-
ganisation redet, klingt das nicht fu-
turistisch oder abgehoben, sondern
nüchtern und bodenständig. Der
Jurist ist von Haus aus pragmatisch
und hat in seinem Unternehmen seit
Jahren mit Reorganisation und Kos-
tenmanagement zu kämpfen. Zuletzt
hat er mit den Sozialpartnern einen
neuen Pakt ausgehandelt, der den
Verbleib der Logistiksparte im Unter-
nehmen sichert. Sozialpartnerschaft
ist für Felder, der sich im Präsidium
des BVAU engagiert, ein hohes Gut
und zentrales Gestaltungsfeld.
neu
Gunther Olesch
Der Ausdauernde
Gunther Olesch, seit 18 Jahren Ge-
schäftsführer Personal, Informatik,
Recht bei Phoenix Contact, hat mit
dem Ansatz „Steering Partner“ ein
Modell von Personalarbeit etabliert,
das sich eng mit dem Business ver-
zahnt. Gegenwärtig arbeitet er an
der Transformation seines Unterneh-
mens, das ein Vorzeigeunternehmen
für Industrie 4.0 werden will. Olesch
verkörpert mit seinem Verantwor-
tungsgefühl den Mittelstand im bes-
ten Sinne, er selbst ist mit seinen
Vorträgen und Artikeln längst die HR-
Stimme des Mittelstands geworden.
Deshalb führen wir ihn seit zehn Jah-
ren in unserer Liste.
© PHOENIX CONTACT
Oliver Burkhard
Der Kulturwandler
Der ehemalige Bezirksleiter der IG Metall
in NRW, seit über vier Jahren Personalvor-
stand von Thyssenkrupp, steht vor turbu-
lenten Zeiten, soll er doch die Stahlfusion
mit Tata und den Abbau von mehreren
Tausend Jobs gestalten. Bei allem Kri-
sen- und Kostenmanagement, das seine
vierjährige Amtszeit prägt, hat er in HR
einen Kulturwandel eingeleitet, den er
mit seinen Aktivitäten auf Twitter und Co
neu
öffentlich macht und begleitet. Er initiiert
Townhall-Meetings, unterstützt Diversity
und Compliance-Initiativen, hat sich aber
den nüchternen Blick auf die Arbeitsre-
alität der Schichtarbeiter bewahrt: Stolz
ist er beispielsweise auf Fortschritte bei
der Arbeitssicherheit. Erst jüngst hat der
Betriebswirt die Transformation von HR
eingeleitet und sich in den Vorstand der
DGFP wählen lassen.
Die Manager
© THYSSENKRUPP AG
