54
ORGANISATION
_VERGÜTUNG
personalmagazin 02/17
I
n den USA, dem Vereinigten König-
reich oder in den nordeuropäischen
Staaten haben sich Benefit-Systeme
als Vergütungsbestandteil schon
vor einigen Jahren etabliert. Der Nutzen
und die zunehmende Notwendigkeit von
betrieblichen Zusatzleistungen zum Ge-
halt, sogenannte Benefits, gewinnt auch
in Deutschland an Bedeutung. In Unter-
nehmen aller Größen und Branchen ist
angekommen, dass sich der Arbeitge-
bermarkt in einen Arbeitnehmermarkt
wandelt. Der zunehmende Einfluss des
demografischen Wandels hat zum Ergeb-
nis, dass sich auch Vergütungssysteme
ändern müssen und werden. Inzwischen
akzeptieren und realisieren die meisten
Unternehmen die neuen Bedürfnisse jun-
ger und älterer Mitarbeiter. Plausibel ist,
dass die Systematik der Vergütung samt
Zusatzleistungen als Benefit-Themen neu
definiert beziehungsweise diese Themen
weiterentwickelt werden müssen.
Im Ringen um die besten Fach- und
Führungskräfte sind effektive Lösungen
gefragt. Unternehmen müssen intern
gut ausgebildete Mitarbeiter binden,
um Umsätze und Gewinne langfristig
Von
Roland Kuhnert
Große Wirkung kleiner Extras
ÜBERBLICK.
Betriebliche Benefits spielen bei der Vergütung eine immer wichtigere
Rolle. Wir zeigen, wie sie strategisch sinnvoll eingesetzt werden können.
zu sichern. Gelingt dies nicht, steht viel
auf dem Spiel: für Mitarbeiter, Manage-
ment, Betriebsrat und Gesellschafter.
Offensichtlich ist, dass in dieser Frage
alle Beteiligten in einem Boot sitzen.
Strategische Personalplanung heißt des-
halb auch, dafür zu sorgen, dass künftig
attraktive und interessante Personalbin-
dungsinstrumente zur Verfügung stehen.
Fokus auf den Mitarbeiter richten
Intelligente Gesellschafter setzen auf gu-
tes Management, zufriedene Mitarbeiter
und erstklassige Strukturen, um sich da-
nach voll und ganz auf die weitere Pro-
duktentwicklung und den Ausbau des
Kundenstammes in Qualität und Quan-
tität zu konzentrieren. Immer klarer
wird, dass der Mitarbeiter als Mensch
zählt und als Individuum wahrgenom-
men und wertgeschätzt werden möchte.
Dank und Anerkennung tun gut – darü-
ber herrscht Einigkeit. Da der „Kopf“ des
Unternehmens neben seinen Geschäfts-
führungsaufgaben nicht allen Mitarbei-
tern regelmäßig danken kann, bilden
betriebliche Benefits eine große Chance
den Mitarbeitern zu zeigen, dass sich
der „Kopf“ des Unternehmens mit den
individuellen Interessen und Bedürfnis-
sen intensiv beschäftigt. Mit modernen
betrieblichen Benefits gelingt es, An-
erkennung zu zeigen, Danke zu sagen,
echte Mitarbeitervorteile zu liefern und
für die Mitarbeiter Anreize zu schaffen.
Das Beste daran ist, es gelingt nicht nur
hin und wieder einmal, sondern regel-
mäßig, nachhaltig und wirkungsvoll
durch eine Arbeit im „System“, das Sie
kontrollieren, sukzessive ausrollen und
verbessern können. Onboarding-Prozes-
se beispielsweise werden durch attrak-
tive Benefit-Angebote und moderne Por-
tallösungen gezielt unterstützt.
Es gibt mehrere Studien, die – mehr
oder weniger seriös – darüber Aufschluss
geben, welche Gehaltsextras in welchem
Maße gut ankommen. Verlieren Sie jedoch
bei der Gestaltung Ihrer Vergütung nicht
die eigenen Mitarbeiter mit ihren persön-
lichen Bedürfnissen aus den Augen. Die
folgenden Aspekte sollten hinsichtlich der
wichtigen Bedarfsfrage bedacht werden:
Aspekt Mitarbeiterbedürfnisse: Mitarbeiter-
wünsche sind nicht homogen.
Das zeigt sich
am Beispiel der Mobilität: Dem einen Mit-
arbeiter ist die Versteuerung des Dienst-
wagens zu teuer, dem anderen bringt ein
Zuschuss zum Verkehrsverbund oder das
Job-Ticket nichts, weil er außerhalb der
