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MANAGEMENT
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DIENSTLEISTUNGEN
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eder macht Fehler – auch Personaler beim Recruiting. Die größten Feh-
ler finden sich in der Unternehmenspräsentation, ergab eine Befragung
von über 4.800 Jobsuchenden durch das Centre of Human Resources
Information Systems der Universität Bamberg und Monster. 80 Prozent der
Befragten bemängelten Unehrlichkeit, Oberflächlichkeit, übertriebene oder
falsche Aussagen oder eine unpassende Bewerberansprache. An zweiter
Stelle stehen Design und Übersichtlichkeit der Karrierewebsite oder des
Firmenauftritts. Den dritten Platz der „Big Failures“ belegt schlecht oder
nicht funktionierende Technik. In
der Bewerbungsphase lauern die
größten Fehler in fehlenden Rück-
meldungen und zu langen Warte-
zeiten. An zweiter Stelle stehen
die Inhalte der Rückmeldungen.
Der dritthäufigste Fehler liegt
in der Bewerbungstechnik, etwa
nicht funktionierenden Online-
Formularen. Marc Irmisch-Petit,
Vice President General Manager
bei Monster, zu den Ergebnissen:
„Unternehmen tun gut daran, ihre
manchmal jahrelang eingefahre-
nen Prozesse und Routinen in der
Rekrutierung immer mal wieder
auf den Prüfstand zu stellen.“
Neues von den
Stellenmärkten
Die größten Fehler im Recruiting
Jobsuchende bemängeln vor allem die
Unternehmenspräsentationen im Web.
ÜBERNAHME.
Die Übernahme von Mons-
ter Worldwide durch die Randstad Hol-
ding ist seit Dezember in trockenen
Tüchern. Mit dem Kauf des Stellenpor-
tals will der Personaldienstleister zwei
verschiedene, aber komplementäre Ele-
mente des Recruitingmarkts zusammen-
führen. Monster soll weiterhin als eigene
und unabhängige Marke agieren.
START-UP.
Mit Stellenwal ist eine neue
kostenfreie Stellenbörse gestartet, die
sich ausschließlich über ihren Bewerber-
pool finanziert. Erst dann, wenn tatsäch-
lich eine Person aus dem Bewerberpool
eingestellt wird, wird die Nutzung kos-
tenpflichtig.
KENNZAHLEN.
Mehr als die Hälfte der
Unternehmen erhebt keine Recruiting-
Kennzahlen, ergab eine Befragung von
mehr als 200 Personalentscheidern
durch Stepstone.
