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MANAGEMENT
_AGILE TOOLS
personalmagazin 12/16
Ziel des Spiels: „Kill A Stupid Rule“ stammt von
Lisa Bodell, CEO von „Futurethink“ und Buchauto-
rin. Die Methode hilft Organisationen, durch Input
und Feedback des Teams Hindernisse in Form von
Regeln zu identifizieren und wenn möglich zu eli-
minieren. Die Mitarbeiter lernen, offen und ehrlich
Feedback zu geben, Strukturen zu hinterfragen und
gegebenenfalls zu verbessern.
Spieldurchführung: Zu Beginn kommt das Team in
einem Raum zusammen und startet ein Brainstor-
ming zu der Frage: „Wenn du irgendeine Regel
in der Organisation verändern oder eliminieren
(‚killen‘) könntest, was würdest du tun und war-
um?“ Das Team muss dabei zwischen „roten“ und
„grünen“ Regeln unterscheiden. Rote Regeln sind
tabu, etwa weil es sich um gesetzliche Vorschrif-
ten handelt, die nicht verändert werden können.
Alle anderen Regeln sind grüne Regeln und es ist
vollkommen in Ordnung, diese zu hinterfragen.
Nach zehn bis 15 Minuten Brainstorming wird das
Team bereits viele interessante und überraschende
Aspekte nennen können, von denen bisher nicht
bekannt war, dass sie das Team zurückhalten. Oft-
mals werden es gar keine Regeln im eigentlichen
Sinne sein, sondern Prozesse oder institutionali-
sierte Annahmen. Im zweiten Schritt schreibt jedes
Teammitglied die eine Regel, die es unbedingt
ändern möchte, auf einen Post-it-Zettel und ordnet
diese auf einer Entscheidungsmatrix an der Wand
ein. Die Achsen repräsentieren dabei den Grad der
Schwierigkeit, eine jeweilige Regel abzuändern,
sowie die Auswirkung auf das Unternehmen. An-
hand der Post-its in der Entscheidungsmatrix lässt
sich der Handlungsbedarf identifizieren.
Spiel A: Kill A Stupid Rule
André Häusling und seine Kollegen von der Management
beratung HR Pioneers stellen Methoden, Spiele und Ideen für
agiles Arbeiten vor. Diesmal:
Kill A Stupid Rule, Johari-Fenster
und die
Kudo-Box
– drei Instrumente, die helfen, Prozesse zu
hinterfragen und Feedback innerhalb der Organisation zu etablieren.
AGILE
TOOLS
Nutzen des Spiels: „Kill A Stupid Rule“ ermöglicht
auf einfache Art, Prozesse zu hinterfragen und
Ansätze zur Optimierung zu generieren. Die Mit-
arbeiter üben gleichzeitig, ihre Beobachtungen zu
kommunizieren und konstruktiv an einer Verbesse-
rung mitzuwirken.
