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Sensibilisierung der Betroffenen für
die jeweiligen Herausforderungen
Angebot unterstützender Maßnahmen
(z.B. Sprachkurs, Training, Coaching)
Entwicklung eines Strategierahmens,
wann welche Form internationalen
Arbeitens genutzt wird
Flexibilität durch Nutzung eines mög-
lichst breiten Spektrums an Formen
interationalen Arbeitens
Anpassung der Form internationalen
Arbeitens an die spezifische Situation
des Kandiaten
4
4,5
5
5,5
6
6,5
7
53
Kurzzeitentsendung, Vielflieger-Ent-
sendung, virtuelle Entsendung oder
internationales Pendeln).
Strategie, individuelles Manage-
ment und Flexibilität
Grundsätzlich halten die Unterneh-
men es für sinnvoll, ein möglichst
breites Spektrum an Formen inter-
nationalen Arbeitens zu nutzen. So
kann man flexibel aus einem größt-
möglichen Kandidatenpool schöpfen
und die Form des internationalen
Arbeitens an die spezifische Situati-
on des Kandidaten und die jeweilige
Aufgabe anpassen – bei geringst-
möglichem finanziellem Aufwand.
Dieses Vorgehen erfordert al-
lerdings eine strategische Heran-
gehensweise. Aufbauend auf die
Internationalisierungsstrategie und
die HR-Strategie des Unternehmens
sollte ein Strategierahmen entwickelt
werden, der beschreibt, wann welche
Form internationalen Arbeitens die
erste Wahl ist. Die teilnehmenden Un-
ternehmen sehen dies als einen der
größten Erfolgsfaktoren für die Nut-
zung flexibler Formen internationa-
len Arbeitens. Im Einzelfall ist dann
zu entscheiden, welche Entsendungs-
form tatsächlich sinnvoll ist und
welche Unterstützungsmaßnahmen
notwendig sind (zum Beispiel Sprach-
kurs, Vorbereitungstraining, Unter-
stützung im Hinblick auf familiäre
Situation oder Work-Life-Balance).
Die strategische Kombination ver-
schiedener Formen internationalen
Arbeitens und die flexible Ausgestal-
tung einzelner Entsendungen schafft
Verwaltungsaufwand für das HR
Management – herausfordernd an-
gesichts der geringen Kapazitäten an
HR-Personal in KMU und Mittelstand.
Doch nur, wer diesen Aufwand in Kauf
nimmt, kann die internationalen Per-
sonalressourcen des Unternehmens
voll ausschöpfen. Im Vergleich zum
Aufwand klassischer Auslandsentsen-
dungen halten die Teilnehmer unserer
Studie den Aufwand bei allen flexiblen
Formen internationalen Arbeitens für
machbar. Und die Vorteile für inter-
national tätige Unternehmen sind be-
trächtlich.
Die Grafik zeigt die nach Erfahrung der Studienteilnehmer wichtigsten Maßnahmen
für die Nutzung und das Management flexibler Formen internationalen Arbeitens.
ERFOLGSFAKTOREN
Durchschnittliche Bewertung auf einer Skala von 1 bis 7
PROF. DR. JULIA HOR-
MUTH
lehrt interkultu-
relles Management und
internationales Perso-
nalmanagement an der ESB Business
School, Hochschule Reutlingen.
