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MANAGEMENT
_AGILITÄT
S
chenkt man der aktuellen Ma-
nagementliteratur Gehör, dann
ist das Marktumfeld für vie-
le Unternehmen hochgradig
dynamisch und komplex. Um sich an
die Dynamik in der jeweiligen Branche
und die sich stetig verändernden Wett-
bewerbsbedingungen als Unternehmen
anpassen zu können, wird Ihnen nahe-
gelegt agil zu sein oder zu werden. Agi-
les Management als Konzept ist indes
nicht neu: Im Lean Management wird
es seit den 1990er-Jahren eingesetzt. Es
breitete sich anschließend insbesonde-
re in der Softwareentwicklung aus und
wird jetzt als die Antwort auf dynami-
sche Wettbewerbsumfelder in nahezu
Von
Jens Knese
jeder Industrie und Branche diskutiert.
Agiles Management rüttelt an etablier-
ten Strukturen in Unternehmen. Fokus-
sieren diese eher auf das Individuum,
setzt agiles Management auf das Team.
Klassische Strukturen favorisieren kla-
re Hierarchien, mittel- und langfristige
Ziele, vereinbaren diese auf individuel-
ler Basis und bewerten, häufig monetär,
Zielerreichungsgrade. Agiles Manage-
ment rückt die ständige Verbesserung in
den Vordergrund, es setzt auf kurzfris-
tige Ziele in einem iterativen Entwick-
lungsprozess und gibt dem Team ein
Höchstmaß an Selbstverantwortung. Der
Wandel zum agilen Unternehmen geht
nicht selten mit einem notwendigen und
bewussten Kulturwandel einher. Richtig
angewandt kann agiles Management für
mehr Geschwindigkeit beim Lösen kom-
plexer Aufgaben, mehr Innovationskraft,
eine bessere Reaktion auf veränderte Be-
dingungen und mehr intrinsische Moti-
vation bei den Mitarbeitern sorgen.
In welchem Ausmaß Unternehmen im
Rahmen ihrer Unternehmensführung
und Unternehmensorganisation für die
Herausforderungen gewappnet sind
und welche Elemente des agilen Ma-
nagements sie implementiert haben und
einsetzen, hat uns interessiert. In einem
Forschungsprojekt der Knese Consulting
in Kooperation mit der FHDW Bielefeld
haben wir in Unternehmen der Region
Ostwestfalen/Lippe in Nordrhein-Westfa-
len die aktuelle Situation untersucht. Wir
haben dabei auf einen gesunden Bran-
chen- und Größenmix der Unternehmen
Theoretisch agil
STUDIE.
Viele Unternehmen schätzen sich selbst als sehr agil ein, zeigt eine Studie. In
der Praxis dominieren aber statt agilen oft starre, hierarchische Strukturen. Warum?
Agil sein wollen viele, aber
oft spielt die schwerfällige
Organisation nicht mit.
personalmagazin 11/16
