personalmagazin 10/16
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MANAGEMENT
_RECRUITING
und soweit möglich auch sprachfrei. Die
Verständlichkeit der Aufgaben war da-
her besonders wichtig. Auch der kultu-
relle Kontext wurde berücksichtigt.
Da in Mexiko nicht jeder Bewerber
über eine eigene E-Mail-Adresse verfügt
oder regelmäßigen Internet-Zugang hat,
kommuniziert das Unternehmen paral-
lel zu E-Mails auch via SMS. Alle Einla-
dungen und Informationen schickt das
Personalrecruiting von Audi México den
Bewerbern auch auf ihr Mobiltelefon.
Auf diese Weise konnten bislang mehr
als 99 Prozent der Bewerber gut und zu-
verlässig erreicht werden.
Testauswertung im „Jobmatcher“
Zum Auswahltag lädt Audi México
schließlich alle Bewerber ein, die den
Pre-Test erfolgreich abgeschlossen ha-
ben und die erforderlichen Formalkri-
terien erfüllen. An einem Tag können
im Trainingscenter bis zu 32 Personen
teilnehmen. Der Auswahltag besteht
aus mehreren Modulen – computerba-
sierten Testverfahren, vier praktischen
Arbeitsproben, einem medizinischen
Basischeck und einem abschließenden
persönlichen Interview. Die individu-
ellen Ergebnisse, ein Ranking und die
Matchingergebnisse auf Jobcluster- so-
wie Berufsebene können die Personal-
verantwortlichen dabei über den Tag
hinweg einsehen. Die Verlässlichkeit
des Matchingergebnisses steigt mit dem
fortschreitenden diagnostischen Pro-
zess.
Die Ergebnisse des Auswahltags sind
wichtig, um eine fundierte Entscheidung
zum Matching mit den acht Jobclustern
zu treffen. Spezifische Grundkennt-
nisse und Fertigkeiten wie Rechnen
und räumliches Vorstellungsvermögen
sowie Potenziale, die vor allem über
weitere Qualifizierungsmöglichkeiten
Aufschluss geben, sind besonders im
Fokus. Die praktischen Arbeitsproben
finden in typischen produktionsnahen
Arbeitssituationen statt. Sie geben Ein-
blicke in das Arbeitsumfeld und erfassen
relevante Fähigkeiten wie Schnelligkeit,
Genauigkeit, Effizienz und akkurates
Arbeiten. Zusätzlich erstellen die Be-
werber Arbeitsproben, bei denen sie ih-
re taktilen Fähigkeiten zeigen können.
Die Ergebnisse aller Arbeitsproben wer-
den vollautomatisch ausgewertet und in
Echtzeit an das Recruitingsystem „Job-
matcher“ übermittelt. Auf diese Weise
sind Compliance in der Bewertung und
Effizienz im Umgang mit Daten gewähr-
leistet. Letzter Schritt der Diagnose ist
ein arbeitsmedizinischer Basischeck,
der aus Datenschutzgründen nur codiert
aufgezeichnet wird.
Am Ende des Auswahltags wird dem
Bewerber im positiven Fall die Einstel-
lungsentscheidung mitgeteilt sowie der
Bereich und die Stelle, für die er geeignet
ist. Hierbei werden nicht nur die indivi-
duellen Fähigkeiten und Eigenschaften
berücksichtigt, sondern auch die bereits
bei der Bewerbung angegebene Präfe-
renz und die aktuelle Bedarfssituation.
In einer Woche können auf diese Wei-
se bis zu 80 Einstellungsentscheidungen
fallen und auch der Trainingsbetrieb
sowie die Personalbesetzung effektiv
geplant werden – wichtige Vorausset-
zungen für den punktgenauen Personal-
aufbau bis zum Produktionsanlauf bei
Audi México.
Im Mittelpunkt (weißer Kreis im Zentrum) des Jobradars steht der Bewerber. Die
Kreissegmente stellen die einzelnen Produktionsbereiche dar, die farbigen Punkte die
gesuchten Stellenprofile, eingefärbt nach der Eignung des Kandidaten (siehe Legende).
Je näher die Punkte zum Zentrum rücken, desto besser passt der Job zum Bewerber.
JOBRADAR
QUELLE:HR DIAGNOSTICS
hohe Eignung
mittlere Eignung
wenig Eignung
Fragebogen
(wie Bereitschaft zur Schicht-
arbeit, Erfahrungen, Ausbil-
dung, Wohnort)
Tests
(wie Intelligenz, Leistungs-
motivation, Gewissenhaftig-
keit, Integrität, technisches
Verständnis)
Med-Check
(physische oder medi-
zinische Einschränkungen)
Arbeitsprobe
(wie Hand-Auge-Koordination,
Sorgfalt, Instruktionsver-
ständnis)
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FRANZISKA KRAUSS
ist Head of Person-
nel Development and Selection bei Audi
México.
ANNIKA OLOFSSON
ist Leiterin des Key
Account Managements bei HR Diagnostics.
ANDREAS FRINTRUP
ist Vorstand der HR
Diagnostics AG in Stuttgart.
