personalmagazin 04/2016 - page 68

personalmagazin 04/16
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SPEZIAL
_GESUNDHEITSMANAGEMENT
dringt. In einer einfachen und nicht
problembezogenen Ansprache sollen die
Mitarbeiter kontinuierlich insbesondere
über den präventiven Schwerpunkt und
die Bandbreite der Themen für eine Be-
ratung informiert werden.
Professionelle Beratung rechnet sich
Eine schnelle und bedarfsgerechte Un-
terstützung wirkt sich nachhaltig auf die
Leistungsfähigkeit, Motivation und Ge-
sundheit der Mitarbeiter aus. Das hat po-
RECHNER
In unserer App können Sie die konkre-
ten Kosten für Ihr Unternehmen mithilfe
der Stanford-Formel berechnen.
Die Berechnung erfolgt nach der Stanford-Formel und geht von einer
durchschnittlichen Leistungsminderung von 25 Prozent aus.
Ausfallkosten durch nicht erbrachte Leistungen pro Jahr:
9.000 Euro je Mitarbeiter
90.000 Euro gesamt
Im Vergleich dazu: Kosten für Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung
(für ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitern) pro Jahr: ca. 5.000 Euro.
Die Ausfallkosten durch Minderleistungen im Vergleich zu den Kosten für eine externe
Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung lassen sich schnell berechnen.
Im Beispielsfall werden folgende Annahmen zugrunde gelegt:
• Anzahl Mitarbeiter: 50
• Anzahl „auffälliger“ Mitarbeiter: 20 Prozent = zehn Mitarbeiter
• Durchschnittliches Brutto-Jahresgehalt je Mitarbeiter: 36.000 Euro
KOSTENRECHNER
50
10
360.000 €
0,20
36.000 €
0,25
10
360.000 €
90.000 €
Anzahl der Beschäftigten
Mitarbeiter
Summe
20 % auffällige Mit­
arbeiter inkl. Sucht
Durchschnitts-Bruttogehalt
der Beschäftigten/Jahr
25 % Minderleistung
x
x
x
=
=
=
Anzahl der auffälligen
Mitarbeiter
Durchschnitts-Bruttogehalt der
auffälligen Mitarbeiter
Ausfallkosten durch nicht
erbrachte Leistungen/Jahr
sitive Auswirkungen auf Krankenstand
und Ausfallkosten, aber mindestens
genauso auf die tatsächliche Leistungs-
fähigkeit am Arbeitsplatz. Bereits 2011
belegte der Fürstenberg Performance
Index, dass Arbeitnehmer in Deutsch-
land 13 Prozent der möglichen Leistung
aufgrund psychischer Probleme nicht
erbringen können. Insgesamt führen
Beschwerden, Probleme und Sorgen zu
Leistungseinbußen von 20 Prozent.
Nun müssen Arbeitnehmer keines-
wegs bereits krank oder psychisch belas­
tet sein, um eine Beratung in Anspruch
zu nehmen. Sie kann auch als Reflexi-
ons- und Coachingangebot für alltäg-
liche Arbeitsprozesse ohne identifizierte
Schwachstellen genutzt werden – und so
zur Erhöhung der Motivation, Innova-
tions- und Leistungsfähigkeit durch neue
Impulse beitragen. Für Führungskräfte
dient die Beratung als ein dauerhaftes
Unterstützungstool in der Ausübung
ihrer Führungsrolle und ganz konkret
in schwierigen Führungssituationen. Ef-
fekte auf die Unternehmenskultur, die
Unternehmensattraktivität und die Iden-
tifikation mit dem Arbeitgeber können
sich zudem positiv auf die Gewinnung
und Bindung von Mitarbeitern auswir-
ken – ein Wettbewerbsvorteil insbeson-
dere in Zeiten des Fachkräftemangels.
Bei Brunata hat die Unterstützung ihr
Ziel erreicht: „Veränderungen erfahren
wir natürlich nur von betroffenen Mit-
arbeitern, die das externe Hilfsangebot
in Anspruch genommen haben und uns
von sich aus darüber informieren“, be-
richtet Sigrid Zeissler. „Wir bekommen
sehr positives Feedback. Auch neue Mit-
arbeiter teilen uns mit, dass sie es als
beruhigend empfinden, die Möglichkeit
einer professionellen Beratung in An-
spruch nehmen zu können.“
Ausfallkosten durch Minderleistungen
KIRSTEN FRIEDRICH
ist
Leiterin Marketing & Unter-
nehmenskommunikation,
Fürstenberg Institut.
JANA HAMMER
ist
Assistentin Marketing & Un-
ternehmenskommunikation,
Fürstenberg Institut.
1...,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67 69,70,71,72,73,74,75,76,77,78,...92
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