personalmagazin 04/16
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SPEZIAL
_GESUNDHEITSMANAGEMENT
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
strengere Vorgaben bis hin zur Daten-
vermeidung zu beachten.
Datenschutz: Lösungen und
Handlungsempfehlungen fehlen
Die Umsetzung der Datenschutzanforde-
rungen am Arbeitsplatz, insbesondere
der Umgang mit Gesundheitsdaten von
Beschäftigten, erweist sich somit grund-
sätzlich als heikles Thema im Rahmen
eines betrieblichen Gesundheitsma-
nagements, die fortschreitende Digitali-
sierung der Arbeitswelt verstärkt diese
Problematik. Einerseits ergeben sich
hieraus spannende Möglichkeiten für
das BGM, andererseits steigen damit
auch die Datenschutzanforderungen, da
auch hier geklärt werden muss, wie vie-
le und welche Daten zum Teil systema-
tisch gesammelt und archiviert werden.
Dies erfordert völlig neue Regelungen
zum Datenschutz zwischen den Anbie-
tern digitaler Lösungen in einem BGM,
den Unternehmen und den Mitarbeitern.
Die aktuelle Fassung des Datenschutz-
gesetzes hält Stand heute hierzu keine
geeigneten Lösungen für die Umsetzung
bereit, ebenso fehlen von offizieller Seite
Handlungsempfehlungen für die Reali-
sierung eines digitalen BGM. Dies führt
zu Unsicherheiten und Ängsten auf al-
len Ebenen. In der Konsequenz müssen
spezielle Datenschutzprobleme sowie
die relevanten Fragen zum Umgang mit
Gesundheitsdaten, insbesondere im Zu-
sammenhang mit der zunehmenden Di-
gitalisierung, individuell gelöst werden.
In diesem Zusammenhang bleibt of-
fen, ob ein digitales BGM und dessen
Anwendungen von Unternehmen und
Mitarbeitern tatsächlich akzeptiert wer-
den kann und die Umsetzbarkeit ent-
sprechend gewährleistet ist.
Kritisch gegenüber Kurzbefragungen
über Gesundheitstools
Die Themen Akzeptanz und Umsetz-
barkeit eines digitalen BGM in der
Praxis wurden ebenfalls im Rahmen
der Befragung beleuchtet. Dabei wur-
de die Akzeptanz der Mitarbeiter zum
Sehr hoch
Einer Unternehmens-App für Kurzbefragungen im Rahmen des BGM stehen nur die
wenigsten Mitarbeiter (drei Prozent) aufgeschlossen gegenüber.
QUELLE: HUNSICKER/WALLE
AKZEPTANZ EINER UNTERNEHMENS-APP
Angaben in Prozent; N = 178
Hoch
3
Mittel
35
Gering
34
Sehr gering
Keine Angabe
10
17
0
Ja, tauglich umsetzbar
Unternehmenseigene Apps, mit denen die momentane Verfassung der Mitarbeiter
abgefragt werden kann, halten die meisten für nicht oder nur bedingt umsetzbar.
QUELLE: HUNSICKER/WALLE
UMSETZBARKEIT EINER UNTERNEHMENS-APP
Angaben in Prozent; N = 178
Ja, unter bestimmten Voraus-
setzungen umsetzbar
27
Kann ich nicht beantworten,
mir fehlen Informationen
15
Nein, Unternehmen sind noch
nicht so weit
28
Nein, weder tauglich noch
umsetzbar
Keine Angabe
6
22
2
BGM allgemein
Besonderer Bedeutungszuwachs wird beim digitalen BGM auf einer Skala von 1 (keine
Bedeutung) bis 5 (sehr hohe Bedeutung) erwartet.
QUELLE: HUNSICKER/WALLE
STELLENWERT DES BGM
N = 144
Digitales BGM
3,5
4,1
3,2
2
N = 146
Durchschnitt Bedeutung in fünf Jahren
Durchschnitt Bedeutung aktuell
