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clever managen? Wie kann man diese
Energie nutzen, um die Organisation zu
verändern?“
Weiterbildung für HR-Manager am IMD
Manche Unternehmen haben die Schlüs-
selrolle von HR bereits erkannt. So star-
tete ein europäisches Unternehmen im
September mit einem firmeninternen
Programm nur für ihre HR-Manager
am IMD. Natürlich sei auch die digitale
Optimierung der HR-Prozesse wichtig,
so Piskorski. Aber entscheidend sei die
Unterstützung der strategischen Trans-
formation, bei der HR als echter Busi-
ness Partner fungiert. In dem neuen
IMD-Programm lernen Manager nicht
nur die neuesten digitalen Werkzeuge
und Trends kennen, um ihren Kunden
bessere Angebote bieten zu können, sie
entwickeln auch einen Plan, wie sie sich
einen Wettbewerbsvorteil schaffen, der
digitale und nicht-digitale Kernkompe-
tenzen kombiniert. Und sie erfahren,
wie sie ihre Organisation besser in Rich-
tung Innovation steuern können.
„Unternehmen müssen heute hyper-
aufmerksam sein, die richtigen Ent-
scheidungen treffen und sie schnell
ausführen“, mahnt DBT-Center-Direktor
Michael Wade. Wie groß die Gefahren
disruptiver Transformationen sind, zeigt
wiederum das Beispiel Uber. Während
die Taxibranche noch nach dem rich-
tigen Umgang mit dem Neu-Konkur-
renten sucht, sieht Piskorski schon die
nächste digitale Disruption. Denn längst
investieren nicht nur Uber, sondern auch
Konzerne wie Google und Amazon große
Summen in die Forschung zu selbstfah-
renden Autos. „Das wird einen enormen
Einfluss darauf haben, wie wir künftig
leben“, warnt der Professor. Man müsse
kein Auto mehr besitzen, brauche keine
Parkplätze mehr, keine Einkaufszentren.
Man bekomme die Waren einfach per
Auto geschickt. Der Innovations-Experte
glaubt: „Selbst fahrende Autos werden
die ganze Gesellschaft verändern.“
BÄRBEL SCHWERTFEGER
ist freie Journa-
listin und MBA-Expertin. Sie betreibt das
Online-Portal mba-journal.de.
