personalmagazin 4/2015 - page 31

04/15 personalmagazin
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MANAGEMENT
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DIENSTLEISTUNGEN
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
IT-KARRIEREPORTAL.
Mit 4-Scotty ist
ein IT-Karriereportal gestartet, das
den Bewerbungsprozess umdreht:
Unternehmen senden IT-Fachkräften,
die auf ihre Kriterien passen, ver­
bindliche Jobangebote. Darüber hin­
aus können sie ein Unternehmens­
profil anlegen.
INTERAKTIVE PLATTFORM.
„Zeig wer
du bist!“ lautet das Motto von Job­
clipr.com, einer in der Beta-Phase
gestarteten Plattform, auf der sich
Unternehmen und Personen multi­
medial präsentieren und kennenler­
nen können. Stellensuchende kön­
nen sich in Videos über ihre reinen
Qualifikationen hinaus darstellen.
Gleiches gilt für die Unternehmen:
Diese können sich mit Videos, Bil­
dern sowie „Social Feeds“ vorstellen
und beispielsweise ihre Mitarbeiter
sprechen lassen.
STELLENANZEIGEN I.
Die Zukunft der
Online-Stellenanzeige ist mobil und
dynamisch, ergab eine Studie von
Jobstairs. 90 Prozent der befragten
HR-Experten gehen von einer merk­
lichen „Mobilisierung“ der Stellen­
suche aus. 55 Prozent bezeichnen
bereits heute die mobil-optimierte
Darstellung von Stellenanzeigen als
„sehr wichtig“, weitere 34 Prozent
als „wichtig“. 76 Prozent glauben,
dass Stellenausschreibungen künftig
weniger textbasiert sein und mehr
audiovisuelle Formate enthalten wer­
den. 90 Prozent können sich vorstel­
len, künftig Benefits und Leistungen
für Mitarbeiter in Online-Stellenan­
zeigen zu integrieren.
STELLENANZEIGEN II.
Nur etwas mehr
als jedes zehnte Unternehmen gibt
in seinen Stellenanzeigen konkrete
Hinweise auf Werte, Kultur oder Ar­
beitsatmosphäre. Das ist das Ergeb­
nis einer Analyse von Personal Total,
in der rund 1,8 Millionen deutsch­
sprachige Inserate untersucht wur­
den.
Neues von den Stellenmärkten
Schnelle Interim-Manager
D
as Interim-Management ist ein schnelles Geschäft. Zwischen dem
ersten Kontakt eines Interim-Managers und dem Zuschlag des Kun­
den liegt in 80 Prozent der Fälle ein Zeitraum von weniger als 30 Ta­
gen. In dieser Zeit finden Aufgabedefinition, Referenzprüfung, Präsentation,
Vertragsverhandlungen und -abschluss statt, ergab eine aktuelle Studie der
Ludwig Heuse GmbH. Bei 20 Prozent aller Anfragen kommt es bereits inner­
halb von fünf Tagen zur Beauftragung eines ausgewählten Interim-Managers.
Insgesamt wurden für die Studie 519 Projekte, die im Jahr 2014 abgeschlossen
wurden, ausgewertet.
Die Lücke im Unterneh-
men wird rasch gefüllt.
KURZNACHRICHTEN
Digitales Coaching via
Internet-Plattform
Das Hamburger Start-Up „Coaching
Cosmos“ bietet seit Kurzem einen
Online-Coaching-Dienst an. Dieser liefert
Unterstützung mit drei Angeboten: ein
Analyse-Tool „Kompetenz-Analyse“, ein
digitales Selbstcoaching-Tool „Coaching
Up“ mit 2.000 Handlungsempfehlungen
sowie ein individuelles Coaching durch
erfahrene Coachs „Coaching Live“. Die
Plattform ist ausdrücklich keine „Such-
maschine“ für Coachs und kein reines
Portal.
Interim-Management-
Markt wächst zweistellig
Das Honorarvolumen für Interim-Mana-
ger in den oberen Führungsebenen wird
2015 rund zehn Prozent über dem Vor-
jahresniveau liegen. Das ist das Ergebnis
der jährlichen Befragung der Dachgesell-
schaft Deutsches Interim Management.
Die Anzahl der Interim-Manager, die
auf den oberen Führungsebenen aktiv
sind oder eine umfassende Projektlei-
tungsfunktion wahrnehmen, steigt 2015
auf 7.500, so die Prognose. Auch die
Qualität nimmt zu, da viele Manager auf
Zeit an der eigenen Positionierung und
Dienstleistung arbeiten.
Bewerberqualifikationen
neutral beurteilen
Die neue Plattform Talerio will Unter-
nehmen eine neutrale Beurteilung von
Bewerberqualifikationen ermöglichen
– ohne Aufschlüsse über Herkunft oder
Geschlecht zu geben. Mittels eines Test-
verfahrens sowie auf Basis bereits absol-
vierter Tätigkeiten über die OnlineJob-
vermittlung „Mylittlejob“ werden die in
der Online-Datenbank abgespeicherten
Lebensläufe von Bewerbern verifiziert.
Unternehmen erhalten diejenigen Profile
anonymisiert angezeigt, die ihrer Suche
entsprechen.
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