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ORGANISATION
_CORPORATE VOLUNTEERING
personalmagazin 11/15
T
ropische Verhältnisse: 40 Grad
im Schatten, 80 Prozent Luft-
feuchtigkeit, jede Menge Staub,
Ratten mit Hightech-Hunger
und immer wieder Stromausfälle. Für
Eliana Testolin, Shane O’Donnell und
Jay Zhao ein Szenario, das nicht einmal
ansatzweise an die Arbeitsumstände er-
innert, die sie aus ihren Heimatmärk-
ten kennen. Doch nicht zuletzt deshalb
tauschten die drei SAP-Mitarbeiter ihre
Von
Manuel Göpelt
Interkulturelle Talentförderung
ERFAHRUNGSBERICHT.
Drei IT-Experten halfen im Rahmen des SAP-Freiwilligen
programms, ein Management-System für 26 Kinderhorte in Mumbai einzurichten.
Büros in Walldorf, Dubai und Shanghai
gegen eine Umgebung ein, in der sie sich
noch einmal völlig neu bewähren konn-
ten. Würde es gelingen, eine IT-Lösung
für eine Hilfsorganisation zu entwerfen,
die Wanderarbeiter-Kinder auf den Bau-
stellen der indischen Metropole Mumbai
betreut und sie auf ihrem Weg begleitet?
Würden sie es schaffen, eine Softwarelö-
sung zu konzipieren, die selbst bei regel-
mäßigem, vielleicht sogar unerwartetem
Standortwechsel praktikabel bleibt? Und
das in einem Land, in dem es in kultu-
reller, sozialer und wirtschaftlicher Hin-
sicht jede Menge Neuland zu betreten
gilt?
Vertraute Aufgabe in ungewohntem
Kontext
„In unserem Projektalltag setzen wir
auf ein Maximum an Standardisierung.
Wir haben ausgefeilte Business-Pläne,
erprobte Vorgehensweisen und pass-
genaue IT-Werkzeuge – Dinge, mit de-
nen wir eine Menge bewegen können“,
erklärt Eliana Testolin, die für SAP als
International und Interdis-
ziplinär war das sichtlich
harmonische Gespann aus
MCC und SAP Mitarbeitern.
© FOTOS: SAP
