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MANAGEMENT
_INTERNATIONALISIERUNG
personalmagazin 12/15
D
ie Internationalisierung ist in
vielen Unternehmen bereits
zur Notwendigkeit geworden.
Ein strategischer Erfolgsfaktor
dabei ist, in dem Spannungsfeld zwischen
globaler Standardisierung und lokaler An-
passung geeignete Strategien umzusetzen
und anzupassen. Dabei hat sich ein soge-
nanntes „Global Mindset“ als nachhaltiger
Wettbewerbsvorteil herauskristallisiert.
Was ist ein „Global Mindset“?
Ein Global Mindset wird als die Fähig-
keit definiert, unterschiedliche Kulturen
zu verstehen und diese miteinander in
Einklang zu bringen. Dabei müssen drei
notwendige Bedingungen gegeben sein,
damit man von einem Global Mindset
spricht. Als erstes muss eine Offenheit
gegenüber anderen Kulturen und Märk-
ten und deren Unterschiedlichkeiten vor-
liegen. Des Weiteren die (Er-) Kenntnis
und das Bewusstsein, dass verschiedene
Kulturen und Märkte unterschiedlich
sind. Zuletzt muss die Fähigkeit vorhan-
den sein, die Unterschiedlichkeiten von
verschiedenen Kulturen und Märkten zu
integrieren. Bei international agierenden
Managern spricht man dann von einem
Global Mindset, wenn sie zum einen eine
psychisch-kognitive komplexe Persön-
lichkeit aufweisen, indem sie mannig-
faltiges Wissen differenzieren und inte-
grieren können, und zum anderen eine
kosmopolitische Orientierung besitzen.
In mehreren Studien ist der Zusam-
menhang zwischen einem Global Mind-
set und der organisationalen Effizienz
Von
Thomas Hanke
und
Jörg Hruby
positiv getestet worden. Das heißt, ein
Global Mindset verbessert nachhaltig
die internationale Performance.
Wissenschaftliche Fundierung
Das Konzept Global Mindset hat seinen
Ursprung in dem Informationsverarbei-
tungsansatz der Kognitionspsychologie.
Demnach kommt es darauf an, wie der
globale beziehungsweise internatio-
nale Manager die umgebende Umwelt
wahrnimmt, wie er diese interpretiert
und wie er in ihr sinnstiftend handelt.
Die Entwicklung eines Global Mindset
findet dabei auf verschiedenen Ebenen
statt: Erstens auf individueller Ebene
beziehungsweise auf Geschäftsführer-
oder Vorstandsebene, zweitens auf der
Erfolg auf internationaler Ebene
GRUNDLAGEN.
Was verbirgt sich hinter dem Begriff „Global Mindset“? Und wie erkennt
man, ob ein Manager oder eine Organisation ein Global Mindset haben?
Unterschiedliche Kulturen
und Märkte integrieren
zu können, ist Teil eines
„Global Mindset“.
