training und coaching
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2019
nicht gecoacht wurden. Die Wirksamkeit
von Coaching ist eine wissenschaftlich
fundierte Tatsache.“
Wenn ein Unternehmen genau erklärt
haben möchte, wie und warum Coaching
funktioniert, dann liefert Schermuly
mit seinem neuen Buch „Erfolgreiches
Business-Coaching“ überzeugende und
noch dazu leicht nachvollziehbare Argu-
mente. Der Berliner Professor beschreibt
ausführlich die positiven Wirkfaktoren,
die einen Coaching-Prozess zum Erfolg
führen. Er hat aber auch die negativen
Auswirkungen des Coachings erforscht
und berichtet nun erstmals zur Überra-
schung der Coaching-Szene darüber, dass
Coachs intensiver darunter leiden, wenn
sie beim Coachen patzen, als der Klient
selbst. Business-Coachs sind nicht immer
Im Jahr 2014 wurde auf dem 1. Erdin-
ger Coaching-Kongress eine Studie über
„Negative Coaching-Effekte“ von Cars-
ten C. Schermuly als die beste wissen-
schaftliche Coaching-Studie des Jahres
ausgezeichnet. Neu war, dass Schermuly
erstmals unschöne Nebenwirkungen the-
matisierte, wie zum Beispiel: Der Klient
ist nach dem Coaching noch mehr ver-
unsichert, weil angesprochene schwierige
Themen aus Zeitmangel offen blieben.
Der Klient ist frustriert, weil seine Ziele
vom Coach verändert wurden. Der Klient
hat Nachteile, weil sich während des Coa-
chings die Beziehungsqualität zu seinem
Vorgesetzten auf „unerklärliche“ Weise
verschlechtert hat.
„Die positive Wirkung von
Coaching ist bewiesen“
Fünf Jahre später hat Schermuly weitere
Dissertationen und zwölf aktuelle Meta-
studien zur Wirksamkeit des Coachings
ausgewertet und kann genauer denn je,
die Vor- und Nachteile des Business-Coa-
chings beschreiben. Ganz zentral ist seine
Botschaft, dass Coaching ein wirksames
Personalentwicklungsinstrument ist,
das der langfristigen Leistungsverbesse-
rung der Beschäftigten dient. Schermuly
betont: „Mittlerweile gibt es mehrere
Metaanalysen, die zeigen, dass Coaching
mittelstarke Effekte auf Variablen wie
Selbstregulation, Leistung, Arbeitszu-
friedenheit, psychische Gesundheit und
vieles mehr haben kann. Menschen, die
an einem Coaching teilgenommen haben,
verändern sich positiv über die Zeit und
profitieren gegenüber Menschen, die
Viele Coachs leiden unter
ihren Unzulänglichkeiten
ANALYSE.
Prof. Dr. Carsten Schermuly, SRH Hochschule Berlin, erforscht seit 2011 die
positiven Wirkungen und unerwünschten Nebenwirkungen des Business-Coachings. Seine
Forschungsergebnisse hat er jetzt prägnant in seinem Buch „Erfolgreiches Business-
Coaching“ (Beltz, 2019) zusammengefasst. Neu ist, dass Coachs deutlich mehr unter
unbefriedigenden Coaching-Sitzungen leiden als ihre Klienten.
