personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
02_2018
ternehmen geeignete globale Manager
mit einem Global Mindset beziehungs-
weise globale Leader, die bereit sind,
große geografische und kulturelle Dis-
tanzen auszubalancieren. Dabei müssen
globale Leader gemeinsame Werte und
Visionen vereinbaren, die es ermögli-
chen, die multikulturelle und weltweite
verstreute Belegschaft zu motivieren, zu
inspirieren, mobilisieren, zusammenzu-
halten und einem gemeinsam erarbeite-
ten übergeordneten Ziel zu folgen. Diese
Das Thema „Globalisierung“ beeinflusst
heute die Wirtschaft, Medien und Politik.
Bei ihren grenzüberschreitenden Tätig-
keiten werden bei Managern inzwischen
ein bewusstseinsveränderndes Denken
(„Mindset-Switching“) vorausgesetzt –
nicht nur in multinationalen Unterneh-
men, sondern auch vermehrt in internati-
onal tätigen klein- und mittelständischen
Unternehmen.
Erfolgreiche globale Unternehmen wis-
sen, dass die weltweiten Unternehmens
prozesse nur durch Verbundenheit und
Synergie der geografisch verteilten Einhei-
ten gewinnbringend sind. Ebenso muss
auch die gesamte multikulturelle Beleg-
schaft gemeinsam an den übergeordneten
Unternehmenszielen zusammenarbeiten.
Die globalen Umweltbedingungen sind
gekennzeichnet durch schnellen Wandel,
Dynamik, Ambiguitäten, Unsicherheit,
erhöhtes Risiko und Komplexität. Ope-
rierende Manager müssen ein „Global
Mindset“ besitzen, um den Anforderun-
gen der internationalen Umwelt gerecht
zu werden.
Vor dem Hintergrund der globalisierten
Unternehmen müssen die in ihr agie-
renden Manager schnell die komplexen
globalen Muster erkennen und über die
Grenzen hinweg stabile vertrauenswür-
dige organisationale Netzwerke etablie-
ren. Dabei müssen sie dem Anspruch,
global und zugleich lokal agieren zu kön-
nen, Rechnung tragen.
Globale Manager fehlen
Genau an dieser Schnittstelle zwischen
global und lokal fehlen jedoch vielen Un-
Zusammenarbeit weltweit:
„Global Mindset“ entwickeln
INTERKULTURELLE TRAININGS.
Manager in internationalen und multinationalen
Unternehmen müssen sicher mit anderen Kulturen arbeiten und verhandeln können.
Doch den meisten ist ein „Global Mindset“, also die Fähigkeit, unterschiedliche Kulturen
zu verstehen und diese miteinander zu verbinden, nicht angeboren. Unser Autor
beschreibt, was ein solches Mindset ausmacht und wie es trainiert werden kann.
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