personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
03_2018
darf. Es geht darum, folgenden Kriterien
einer guten Vision zu entsprechen:
• Die Vision gibt eine klare Richtung vor.
• Sie hat eine klare Positionierung in der
Zukunft.
• Sie ist einzigartig und prägnant.
• Jeder versteht sie.
Nur ein Drittel der Befragten waren der
Auffassung, die Vision ihres Unterneh-
mens weise in Bezug auf diese vier Kri-
terien „keine“ oder nur „kleine Lücken“
auf. Der Rest betonte: Es bestehe noch
ein mehr oder minder großer Handlungs-
bedarf.
Als zentrale Schwächen wurden unter
anderem genannt: Die Vision hat keinen
langfristigen Planungshorizont und sie
wird nicht konsequent verfolgt. Ein noch
Viele Unternehmen tun sich schwer
damit, ihre Strategie umzusetzen. Die
Schwierigkeiten dürften in den letzten
Jahren zugenommen haben – unter an-
derem, weil die Strukturen sowie Arbeits-
und Kommunikationsbeziehungen heute
in den Unternehmen vernetzter sind,
die langfristige Planbarkeit aufgrund der
zahlreichen Veränderungen im Umfeld
der Unternehmen gesunken ist und sich
heute viele, insbesondere mit dem Errei-
chen der Entwicklungsziele verbundene,
Change-Prozesse nur noch bedingt top-
down planen lassen. Entsprechend groß
ist neben dem Optimierungsbedarf das
Optimierungspotenzial im Bereich Stra-
tegieumsetzung in vielen Unternehmen.
137 Manager wurden befragt
Dies veranlasste die Unternehmensbera-
tung Kudernatsch Consulting & Solutions
dazu, die Studie „Reifegrad der Strategie-
umsetzung in Unternehmen“ zu erstel-
len. Befragt wurden für die Studie 137 für
die Strategieentwicklung und -umsetzung
in ihren Unternehmen verantwortliche
(Projekt-)Manager bezüglich unterschied-
lichster für die Strategiearbeit relevanter
Dimensionen. Die wichtigsten Ergebnisse
der Studie sind:
1 Vision
Bei der Befragung gaben circa 35 Prozent
der Teilnehmer an, ihr Unternehmen
habe eine klare Vision. Es gebe höchstens
„kleine Lücken“ in der Ausformulierung
der Vision. Aber in 65 Prozent der Unter-
nehmen besteht ein großer Handlungsbe-
Umfrage: Wie klappt es mit
der Strategieumsetzung?
UMSETZUNG.
Die Unternehmensberatung Kudernatsch aus München wollte mit einer
Umfrage herausfinden, wie erfolgreich Deutschlands Unternehmen ihre Strategie
umsetzen. Es zeigte sich, dass es top-down nur sehr wenige Probleme gibt, aber mit dem
bereichsübergreifenden Abstimmen hapert es noch gewaltig. Ganz allgemein formuliert
fehlen den Führungskräften häufig noch etliche VUKA-Kompetenzen.
Zusammenfassung.
Wenn es um das Managen des All-
tagsgeschäfts geht, haben die meisten Unternehmen eine
recht hohe Professionalität in Sachen Umsetzung ihrer
Strategie entwickelt. Optimierungsbedarf gibt es allerdings
bei ...
· den strategischen Zielen, die mit einem hohen Change-
Bedarf verbunden sind
· den Zielen mit „Durchbruch-Charakter“, die signifikante
Veränderungen auf der Kultur-, Struktur- oder Prozess
ebene erfordern und das Unternehmen aus der Komfort-
zone herausholen
· der horizontalen Abstimmung der Ziele – zum Beispiel zwi-
schen den Bereichen und Abteilungen
· der Gestaltung der Reviews des Umsetzungsgrads der
Zielerreichung, sodass bei Planabweichungen ein definier-
ter Prozess des Lernens erfolgen kann,
· der organisationalen Verankerung der Strategieumset-
zung, sodass ein systematisches Vorantreiben des Strate-
gieumsetzungsprozesses auf der personalen und organi-
sationalen Ebene erfolgt.
Eine ausführliche Version der Studie „Reifegrad der Stra-
tegieumsetzung in Unternehmen“ kann kostenfrei angefor-
dert werden
Reifegrad ermitteln
