personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
06_2017
gen von Unternehmensstrukturen. Dabei
sollen Manager durch kluges Führen das
bestehende Kerngeschäft ausweiten und
gleichzeitig für Innovationen sorgen.
„Selten zuvor standen Führungskräfte
unter so radikalem Änderungsdruck wie
heute“, erläutert Telekom Personalvor-
stand Christian P. Illek. Die Geschwindig-
keit der Digitalisierung führe zu agileren
Organisationen und Führungsmethoden
sowie Führungsverhalten würden daher
neu vermessen. Dabei ständen Großun-
ternehmen vor einer besonderen Heraus-
forderung. Die Kunst bestehe darin, das
Kerngeschäft effizient zu managen und
neue digitale Geschäftsfelder, wie zum
Beispiel die Cloud, erfolgreich zu ent-
wickeln. Dafür brauche man Führungs-
kräfte, die mit den Herausforderungen
und Veränderungen der digitalen Welt
vertraut seien.
Man habe viele Interviews mit den Füh-
rungskräften geführt und gefragt, wie sie
heute lernen wollen, erklärt Personalma-
nagerin Schulte-Kutsch. Zwar würden
die klassischen Managementkurse an
den führenden Business Schools auch
weiterhin gern besucht, aber viele hätten
geklagt, dass sie keine Zeit mehr hätten.
Was bei den Präsenzkursen als besonders
wertvoll empfunden werde, sei vor allem
der persönliche Austausch. Daher gebe es
bei „Levelup“ wahlweise auch verschie-
dene Präsenzangebote zur freien Aus-
wahl. Dazu gehören zum Beispiel Diskus-
sionen zwischen dem Personalvorstand
und einem Experten. Doch zu 80 bis 90
Prozent ist „Levelup“ ein digitales Pro-
gramm. Das Programm besteht aus den
drei „Streams“ namens „Educate, Inspire,
Transfer“.
„Educate“ ist ausschließlich digital und
basiert auf einer fiktiven, sich über Wo-
chen entwickelnden Fallstudie über die
Veränderungen in der Branche. Die Teil-
nehmer bekommen verschiedene Inputs
wie Videos oder Zeitungsartikel und
müssen gemeinsam mit einem zugeord-
neten Lernpartner Aufgaben bearbeiten.
Nach Abschluss des Streams bekommen
sie ein Zertifikat, wenn sie die Aufgaben
absolviert haben. Neu ist, dass keine
Prüfung absolviert wird, sondern der je-
Die Resonanz war enorm. Kaum hatte
die Deutsche Telekom im März ihr neues
Führungskräfteprogramm freigeschaltet,
waren die 700 Plätze auch schon aus-
gebucht. Darüber freut sich besonders
Christina Schulte-Kutsch, Vice President
Führungskräfteentwicklung und Kultur
bei der Telekom und verantwortlich für
das neue Programm. Mit „Levelup“ soll
„Digital Leadership“ mit konkreten In-
halten gefüllt werden. Schwerpunkt des
zehnmonatigen Programms ist das Mana-
Telekom-Manager lernen
digital und selbstgesteuert
FALLBEISPIEL.
Mit „Levelup“, einem neuen Entwicklungsprogramm für Führungskräfte,
geht die Deutsche Telekom neue Wege. Erstmals konnten sich Manager selbst für das
zehnmonatige Programm anmelden. Gelernt wird bis auf wenige Ausnahmen allerdings
„nur“ digital.
Foto: Duke / Julie Schoonmaker
Duke University of Durham.
Die
private Uni ist für ihren schönen
Campus und den neogotischen
Baustil der Duke Chapel (Foto)
bekannt.
