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wirtschaft + weiterbildung
06_2017
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und Selbstbewusstsein werden gesteigert
und die Kollegen können sich der Heraus-
forderung stellen, ihr Wissen an andere
Kollegen zu verteilen.“ Künftig plant das
Unternehmen, auch externe Teilnehmer
zu seinen Inhouse-Schulungen zuzulas-
sen. Mit den neuen Kooperationen und
Impulsen soll ein größeres Netzwerk ge-
schaffen werden.
„Dienstleistung mittlere Unternehmen“:
Convista Consulting AG
Das IT- und Businessberatungsunterneh-
men Convista wurde beim diesjährigen
Bildungspreis für sein umfassendes Bil-
dungsmanagement ausgezeichnet, die
es „auf kreative Weise mit dem Innova-
tionsmanagement verzahnt“, wie die Bil-
dungspreis-Jury lobt. „Alle Bildungsiniti-
ativen sind hierfür in ein Gesamtkonzept
eingebettet“, heißt es in der Jury-Bergün-
dung. Bei seinen Bildungsmaßnahmen
orientiert sich die Convista-Personalent-
wicklung am Employee Life Cycle: Teil
davon sind ein strukturierter Onboarding-
Prozess, ein umfassendes Schulungsport-
folio und Talent-Management-Konzept.
Das Besondere am Schulungsportfolio
der Convista ist seine Vielseitigkeit – das
Unternehmen bietet aktuell rund 120 ver-
schiedene Trainings an – und vor allem
auch die Tatsache, dass Convista voll
auf seine eigenen Mitarbeiter als Trainer
setzt: Die meisten Schulungen in der
hauseigenen Convista Academy führen
nämlich interne Trainer durch. Welche
Personalentwicklungsmaßnahmen die zu
schulenden Mitarbeiter benötigen, wird
regelmäßig durch Bedarfsabfragen bei
den Mitarbeitern ermittelt.
„Die Mitarbeiter selbst sind unsere bes-
ten Trainer – wir bieten ihnen also eine
Plattform und bringen das entsprechende
Vertrauen entgegen“, so das Motto von
Convista. Dafür gibt es kein festes Trai-
ningsbudget je Mitarbeiter, geschult wird
vielmehr nach individuellem Bedarf.
Die Basis für die Weiterbildungen in der
hauseigenen Akademie bildet ein Kom-
petenzmodells: Jedem Mitarbeiter wird
so vermittelt, welche Kompetenzen wie
entwickelt werden, um sich weiterzu-
entwickeln. Die Bildungspreis-Jury lobt
auch die Außenwirkung dieses Konzepts:
Das systematische Kompetenzmanage-
ment und die exzellenten Fachkarrieren
würden aktiv zum Employer Branding
beitragen, heißt es in der Begründung.
Das bestätigt auch Convista: Auch bei Be-
werbern könne man mit den vorgestellten
Bildungsmaßnahmen einen nachhaltigen
Eindruck schaffen.
Ein besonderes Lob erhielt Convista für
die Führungskräfteentwicklung aus dem
eigenen Haus, die das Unternehmen in-
dividuell an die Unternehmensphiloso-
phie anpasst. Und Convista selbst sieht
neben der Förderung eines einheitlichen
Führungsverständnisses noch einen wei-
teren positiven Effekt seiner Führungs-
kräfteentwicklung: die noch engere Ver-
zahnung zwischen HR und dem Manage-
ment. Diese positiven Effekte möchte das
Unternehmen nun auch auf seine interna-
tionalen Niederlassungen übertragen: Ge-
plant ist ein internationales Roll-out des
Leadership-Trainings, um die Führungs-
kultur auch global zu stärken. Außerdem
will Convista als nächstes aus ihrem
Innovations-Konzept eine „Innovations-
kultur“ schaffen. Ihr vorbildliches ganz-
heitliches Bildungsmanagement betreibt
Convista übrigens nicht erst seit gestern:
Schon beim „Deutschen Bildungspreis
Ausgezeichnet.
Die Gewinner des „Deutschen Bildungspreises 2017“ hat die Tüv Süd Akademie Ende April
im Humboldt Carré in Berlin gekürt – im Anschluss an das diesjährige „Forum Bildungsmanagement“.
